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[沈海中] 经销商火爆销售的秘诀(二)
·经销商火爆销售的秘诀(一)谈到了整体运营规划，这是很多经销商未能做到或者做好的工作之一。据笔者的了解，多数经销商几乎是通过某途径选择代理经销了某产品，把款一打把货一收，急急忙忙地找几个人把店一开，销售就起航了。但是，过了一段时间就发现这儿有问题那儿不理想。其中，对优秀销售人才的寻找与招聘、销售人才的技能提升和人员的管理，都成为极其迫切需要解决的问题。 是的，企业以人为本，方能决战千里致胜未来 【全文阅读】
作者： 沈海中 | 所属栏目：沈海中 | 更新时间：[2008-7-7 19:32:12]
[聂高岭] 昆明“睡美人”Vs陕西“睡美人”
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作者： 聂高岭 | 所属栏目：聂高岭 | 更新时间：[2008-7-7 19:27:12]
[全生] 品牌弄潮儿的自我颠覆
·这个世界仿佛有千万股交错纵横的暗流的大海，每一个股暗流都带走我们的一部分意识、思想、喜好，于是就有了错综复杂的我们。大众是一群等待着被潮流引导的人。可一旦他们的某一部分内心接受了一种潮流的带领，你就很难再改变他们。 心灵营销认为：作为品牌，可以有两种选择赢得大众的心。 一种就是走在潮流的尖端，做一个潮流的创造者，在第一时间占据消费者的心灵。这样的好处是你可以直接成为被崇拜的对象。比如时 【全文阅读】
作者： 全生 | 所属栏目：全生 | 更新时间：[2008-7-7 19:22:19]
[全生] 不能持守第一？营销深度出了问题！
·引：在中国有这样一个普遍的营销瓶颈：市场随着海量的精致广告，轰轰烈烈地起来。 但广告一停，销量便一路熊市。营销成为传播音量上尖叫式的血拼。 不能持守第一？营销深度出了问题！ 上海临格营销策划/全生徐晓 十年前，圣象地板打出了中国地板行业第一个品牌广告。精致的广告制作和海量的投放令圣象当知无愧地坐上了地板品牌 【全文阅读】
作者： 全生 | 所属栏目：全生 | 更新时间：[2008-7-7 19:16:21]
[全生] 通用，东方不亮西方亮
·上海临格品牌策划/全生 徐晓 2005年美国通用汽车亏损106亿美元。. 2005年年末，世界上最大汽车制造商通用汽车公司的股票已经跌至23年以来的最低点。 2005年11月21日，美国通用汽车的董事长兼首席执行官里克•瓦格纳宣布2008年之前，通用将裁员3万人，关闭12家装配厂，以及零部件仓库等支持性工厂，每年减少100万辆生产能力。这只是这场瘦身运动的开始。 【全文阅读】
作者： 全生 | 所属栏目：全生 | 更新时间：[2008-7-7 19:08:17]
[朱少柳] 遥看马云, 朱少柳的达摩五指
·文／陈征雄 或许您知道马云的达摩五指计划，但是你没有想到的是朱少柳不但也有达摩五指，还有更多出的一小指，这是怎么回事呢？让我们来看看少柳大达摩之道吧。 网络界有马云,策划界有朱少柳,今朱少柳特全球同步推出达摩五指课程,对应马云的淘宝、阿里巴巴、诚信通、雅虎、阿里软件等五项网络界的五大服务，由此掀开了策划培训界的达摩五指时代，朱少柳的课程引起了业界的蜂拥关注，引起了广大学员的热烈跟随，引 【全文阅读】
作者： 朱少柳 | 所属栏目：朱少柳 | 更新时间：[2008-7-7 19:03:05]
[白万纲] 军工资产证券化加速为加强集团管理提供了良好契机
·从1993年10月广船国际作为第一家军工企业上市进入资本市场以来，在13年里，一共有40余家军工企业进入资本市场，为了彻底理清军工行业改革的脉络，尝试从三个阶段进行分析。 第一步，起步阶段———发展军转民产业 90年代，为了摆脱我国军工企业一直面临的人员多、包袱重、国家不重视的环境，军工企业尝试通过把相对优质的军转民资产分拆进入资本市场，从而推动企业的整体发展。主要的领域包括汽车零部件 【全文阅读】
作者： 白万纲 | 所属栏目：华彩研母子公司管控 | 更新时间：[2008-7-7 17:56:42]
[白万纲] 军工行业上市公司集团管控现状分析
·在国有大型企业整合的大背景下，围绕行业内的重点上市公司进行资本运作是军工集团公司的基本思路。例如中航一集团围绕西飞国际进行民机资产的整合；中国船舶工业集团公司围绕沪东重机进行民用船舶资产的整合；航天科技集团以中国卫星为平台进行小卫星研发及卫星应用的资产整合等，这些处于重要地位的上市公司其投资价值是很明显的。 1、扩容与市值变化 截止到2007年三季度，军工行业上市公司总市值超过6000 【全文阅读】
作者： 白万纲 | 所属栏目：华彩研母子公司管控 | 更新时间：[2008-7-7 17:55:42]
[白万纲] 军工企业集团管理方式的发展过程
·军工企业在长期的革命战争中，经历了世界工业史上前所未有的艰难困苦。从土地革命战争时期直到解放战争初期，军队工矿企业是紧紧与革命战争的发展、根据地和军队的建设联系在一起的。那时，企业规模很小，生产方式落后，基本上是农村环境里成长起来的手工业，实行小生产经营方式与供给制、半供给制的管理制度，管理方式比较简单。 新中国成立初期，国民经济处于恢复时期，军工企业普遍开展了民主改革与生产改革，开始制定初 【全文阅读】
作者： 白万纲 | 所属栏目：华彩研母子公司管控 | 更新时间：[2008-7-7 17:54:27]
[白万纲] 军工企业集团管控基本模式
·国防科技工业提供的产品—武器装备，主要是供国家，具体说是供国内军队使用的，因此它是一种公共产品。第二次世界大战以后，世界上军品贸易盛行，但用户仍然是国家，是军队，无非是他国、是他国的军队而已。武器装备的公共产品性质和它的杀伤性，决定了国防科技工业是一种特殊行业，是一种政府必须对其进行管理调控的行业。 国防科技工业的管理有其与其他行业相同的内容，如企业管理、技术管理、财务管理等，但更有其特殊的 【全文阅读】
作者： 白万纲 | 所属栏目：华彩研母子公司管控 | 更新时间：[2008-7-7 17:51:50]
[白万纲] 军工企业集团管控背景分析之一
·我国军工企业生产经营有着悠久的历史，它是随着中国革命和军队的建立而诞生，伴随着中国革命的发展而成长。为了保障军需，1928年5月在井冈山革命根据地建立了第一个红军被服厂，1931年10月，又将中央修械所、江西省苏维埃修械所和中国工农红军第三军团修械所合并，在江西官田成立了中央兵工厂，负责枪炮修理与弹药生产。抗日战争时期，各抗日根据地响应中央号召开展了轰轰烈烈的大生产运动，“一面战斗，一面生产”。王 【全文阅读】
作者： 白万纲 | 所属栏目：华彩研母子公司管控 | 更新时间：[2008-7-7 17:50:52]
[白万纲] 军工企业集团管控背景分析之四
·我国国防军工工业利用资本市场的经过了三个阶段和形式：第一阶段军转民产品推向市场，主要进入行业有汽车零部件制造业，摩托车行业等，军转民产品完全进入完全竞争市场，军工企业市场适应力较差；第二阶段军民两用资产企业改制上市，主要进入行业有民用航空制造，军民两用航天配套系统或器件等，开始利用资本市场实施产业整合；第三阶段借助上市公司平台推进国防资产证券化，主要行业有航空航天制造业，优质资产直接注入。 【全文阅读】
作者： 白万纲 | 所属栏目：华彩研母子公司管控 | 更新时间：[2008-7-7 17:49:39]
[白万纲] 军工企业集团管控背景分析之三
·改革开放后，我国十大军工集团市场化进程是个逐步发展的过程，1994-2001年持续8年亏损，1999年7月1日改组新设立；十五期间经济总量以年均超过20％的速度快速增长；2002年实现扭亏转折，到目前为止有49家上市公司；从2004年开始，行业进入了快速发展的轨道，到2005年，我国国防工业实现总收入、工业增加值、工业产品销售同比分别增长17％、18％和19％左右。十大军工集团公司全部实现盈利，利 【全文阅读】
作者： 白万纲 | 所属栏目：华彩研母子公司管控 | 更新时间：[2008-7-7 17:48:23]
[白万纲] 军工企业集团管控背景分析之二
·建国以来我国国防军工业经历了大致五个阶段：一是建国初期（1949-1956），为了创造一个安定的国内国际环境，当时军费所占比重高，占当时财政支出的30％；二是建国初期经济建设时期（1957-1963），加快经济建设，军费大幅度裁减，裁减军队237万；三是文革时期（1964-1979），虽然当时历史背景以阶级斗争为纲，经济建设萧条，但为了对峙苏联和抗美援越，所以军费相对大幅增加，占当时财政支出的17 【全文阅读】
作者： 白万纲 | 所属栏目：华彩研母子公司管控 | 更新时间：[2008-7-7 17:47:12]
[白万纲] 航天产业对进一步加强集团管控提出了新的要求
·第一、内需拉动外需 从神州五号飞船到神州六号飞船，再到刚刚成功升空、正在正常运转的“嫦娥一号”卫星，一系列重大事项标志着我国的航天事业正步入快速的发展通道。“十一五”期间，我国将研制近100颗空间飞行器，发射50-60颗卫星，包括通信广播卫星、地球资源卫星、返回式卫星、气象卫星、导航卫星和科学试验卫星六大系列。到“十一五”末，我国将建立由60至70颗卫星组成的空间信息系统，较目前投入运行的数 【全文阅读】
作者： 白万纲 | 所属栏目：华彩研母子公司管控 | 更新时间：[2008-7-7 17:46:06]
[白万纲] 航空产业在上升周期中如何进一步加强集团管控
·发展支线飞机是一方向。世界最大的110座以下支线飞机制造商——巴西航空工业公司第四次发布了对全球30~120座支线飞机市场需求的预测，报告指出，未来20年世界支线飞机市场将需要7500架30~120座飞机，价值2200亿美元。其中，中国被认为是发展最快的区域，未来20年需要支线飞机630架，占全球总需求的9%。 目前，我国航空业的总机队规模为1024架，其中支线飞机72架，仅占市场运力的7. 【全文阅读】
作者： 白万纲 | 所属栏目：华彩研母子公司管控 | 更新时间：[2008-7-7 17:44:45]
[白万纲] 俄罗斯国防科技工业政府管控模式研究
·前苏联曾是与美国并驾齐驱的世界军工超级大国，但其政府管理模式与美国大不相同。前苏联解体后，俄罗斯继承了前苏联的主要国防科技工业，但其政府管理模式一直在不断变化，与前苏联已有很大不同，而且还在处于变动之中。 前苏联是苏共集中统一领导的政治体制，对国防科技工业发展的任何重大决策都要由苏共中央最高领导决定。苏联政府（部长会议）对国防科技工业的管理是在苏共中央的领导下进行的。部长会议内的国防部和各国 【全文阅读】
作者： 白万纲 | 所属栏目：华彩研母子公司管控 | 更新时间：[2008-7-7 17:43:11]
[白万纲] 船舶制造加强集团管控成为当务之急
·第一、我国船舶工业发展势头强劲 2007年前三季度，我国船舶工业继续保持快速增长，各项指标再创历史新高。得益于毛利率的提高以及生产效率的大幅提升，我国船舶行业利润继续呈现爆发性增长。根据国家统计局数据，2007年1-8月船舶及浮动装置制造981家企业共实现销售收入155.45亿元，同比增长57.87%；实现利润总额110.49亿元，同比增长124.83%。 第二、未来几年国际造船业仍将 【全文阅读】
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[谢付亮] 企业，“闯绿灯”比“闯红灯”更危险
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