人力资源

如何保证员工激励有效?(2)

字号+ 作者:舒化鲁 来源:未知 2013-03-29 10:24

公司面临破产,但公司考虑自己的主航线在亚洲国家,东方人对“破产”难以接受。经股东、员工和银行多次协商,

公司面临破产,但公司考虑自己的主航线在亚洲国家,东方人对“破产”难以接受。经股东、员工和银行多次协商,最后达成了重整协议。措施是:四家主要债权人同意再贷款2.5亿美元给公司,一年后偿还;已欠的近3亿美元债务延期一年支付;7000多万的购货款延期一年支付;取消已订物资的订单。尽管达成了这样的协议,但并未使公司摆脱困境。到1993年1月,公司负债仍高达47.16亿,而且1994年又面临还债高峰。

    为了避免公司破产、员工失业,劳资双方同意实行员工持股计划。经过协商,由员工持股30%,并提出了减薪方案。3年内员工减少的工资约10亿美元。员工持股后,公司的股份结构发生了变化。

    员工购买的股票为特别股,年红利为5%,当股价上涨时可以转为普通股,但公司在2003年前有义务收回。由于员工持股所占比例较大,员工直接进入了管理决策层。

    改革重组之后,公司上下一致努力,克服了重重困难,取得了较好的经济效益,股票很快升值。据测算,股票增值到每股24美元时,员工即可收回减少的工资。1995年中期,每股已增值到37美元,持股的员工都大大增加了一笔收入。由于员工们将新增的收入继续购买本公司股票,现在该公司的员工持股比例已占55%。

    实现了员工持股计划,相对员工而言,企业发展走弯路,甚至破产倒闭,员工就有失业和股金缩水的双重的损失。相反,如果企业发展辉煌,工作不仅有保障,而且还会使自己拥有更多的晋升的机会,实现自己的人生价值,提高自己在社会中的地位。这是莫大的利得。因为实行员工持股计划后,员工工作的安全性更加提高。同时,所持股票还会增值,带来更多的红利。这又是一种利得。在这种情况下,员工作为一个整体被置于了一种荣辱、得失的边际情境,结成了一个利益共同体。员工,至少是绝大多数员工不得不积极努力,创造性地工作以力保公司稳定持续发展。

    这正是美国西北航空公司起死回生,走向辉煌的奥妙所在。

责任编辑:孟祥慧

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