人力资源

对薪酬吝啬的雇主终将付出代价(4)

字号+ 作者:林志玲 来源:未知 2013-03-18 01:34

全球人力资源咨询公司美世指出:资源少,要求多,还促使企业将薪酬与绩效更加紧密地联系在了一起。美世咨询的

    全球人力资源咨询公司美世指出:资源少,要求多,还促使企业将薪酬与绩效更加紧密地联系在了一起。美世咨询的“2011/2012美国薪酬计划调查”对1200家雇主进行了访问。这些公司的员工总人数超过1200万。调查发现,公司越来越倾向于对员工队伍进行划分,将奖金集中发放给主要员工和高层。调查显示,2011年,被评为“绩效最优秀”的公司员工(占8%)拿到的基本工资涨幅平均为4.4%.而那些“绩效一般”的员工,占公司员工队伍的54%,平均工资涨幅只有2.8%.

    在经济衰退期,低级别员工的流动可能不算什么问题,因为公司更容易找到新员工来替换这些岗位。沃顿商学院会计学教授韦恩。盖伊(WayneGuay)指出。他专门从事高管薪酬和激励手段的研究。“因此相对于较高级别的员工来说,低级别员工的薪酬和(或福利)降幅会更大。”

    绝大部分附带津贴和福利,要不然来自规模经济的效益,即由公司来提供服务,而不需要员工自己获得,比如医疗、牙医和寿险;要不然就是来自有利税率,比如延期纳税的退休账户。盖伊说道:“在经济衰退期,所有形式的薪酬福利都被削减。但特定类型的薪酬福利削减会主要集中在较低级别的员工身上。比如在经济不景气的时候,现金对低级别员工来说比寿险更加重要——实际上,在绝大多数时候都是如此。这样一来,各种福利和附带津贴就可能先于现金薪酬遭到削减。”

    近期开展的一些高管薪酬审查令很多公司不敢宣扬发给高层管理人员的附带津贴。但如果有人认为高管的薪酬不菲而普通员工却度日艰难,那么员工依然会感到非常不满。“如果高管不断获得加薪还有奖金,而低级别员工却得不到任何东西,就可能影响士气,”盖伊说道。如果市况艰难,员工在经济衰退期可以接受涨薪冻结,但“如果失业率下降,市场的力量就会显现出来……再加上对劳动力的需求不断增加、甚至变得比较稳定,你就会期望涨薪。”

    如果金融危机持续下去,很难说员工士气是否会成为令公司越来越头疼的问题。沃顿商学院管理学教授亚当。格兰特(AdamGrant)指出。他致力于研究工作激励和工作意义的问题。“一方面,经济保障是决定士气的一个重要因素。因此,我们有理由相信公司会面临困境。但另一方面,如果日子不好过,一些员工会对工作的积极面非常感激。不过,这需要公司保留一些措施,令员工的工作从内在充满动力,富有意义。”

    大量研究表明,如果员工认为决策流程是公正的,他们就更容易接受负面结果。格兰特指出:“如果老板不能承诺永久性的工作保障,最好的交换条件就是保持中立、透明,让员工参与决策。”

    与人们的直观感受相反,经济衰退“可能是一个给员工稍微涨薪的绝佳时机,或者给一笔奖金。”沃顿商学院的科布建议。“我认为事实证明,与员工保持良好的关系对公司来说是真正的战略优势,但我不觉得很多首席执行官都与我有一样的看法。因为最简单的做法就是降低劳动力成本。这很难,需要勇气……相信通向成功的道路并不是一味的削减”,恰恰相反,而是给员工以奖励。可是,科布并没有指望公司采纳自己的意见。“在欧洲金融危机和总统选举之间,不确定因素太多了。”他说,这会令公司不愿意采取胆大的行为。“我认为他们还是会固守一大堆现金。”

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