人力资源

对薪酬吝啬的雇主终将付出代价(3)

字号+ 作者:林志玲 来源:未知 2013-03-18 01:34

米希马拉(PhilipA.Miscimarra)则更多是从雇主的角度出发看待这个问题。作为MorganLewis劳动与就业法方面的合伙人,米希

    米希马拉(PhilipA.Miscimarra)则更多是从雇主的角度出发看待这个问题。作为MorganLewis劳动与就业法方面的合伙人,米希马拉经常与进行搬迁、外包、裁员或某类重大重组的公司合作。这些活动在近几年日益频繁。“企业的变化步伐相当快,”他说。“此类活动不仅越来越多,而且频率也越来越快……以前那些公司可能每五年做一次重大调整。现在绝大多数公司随时都在经历此类变化。”

    公司不仅正在面对复杂、竞争激烈的工作环境,而且还要应对多样化的员工队伍。他们对薪酬福利有着不同的需求。很多公司的员工构成就好比字母“W”,米希马拉指出——较年轻和较年长的员工很多,中间年龄层属于少数。确保福利结构让每个人满意,同时还要在公司的承受范围之内,这并不容易。“当我还是一名年轻律师的时候,我可能接受用啤酒来支付我的薪水,”他开玩笑说。“而现在我所需要的薪酬构成则非常不同。”

    无论公司是要不断引入新的业务线、放弃旧的业务线,还是完全改变经营性质,都会给员工和管理制造巨大压力。在这些改变发生期间,制定合适的薪酬非常困难。“我没有发现曾共事过的公司因为想要提高生产力而站出来做出不近人情的决定”牺牲员工福利,米希马拉说。他是沃顿商学院的资深教授、沃顿商学院人力资源中心研究顾问组常务主任。“任何一家大型企业所做出的每一项成绩都是通过人来完成的……我所看到的是公司内负责做决定的人试图达到什么目的……现在远不是企业可以单方面做决定的时候了。”他又说道。在这种经济不景气的情况下,“越来越多的公司迫切希望用更少的资源做更多的事情。”

    转用临时工

    在一些情况下,这意味着把工作外包给合同工以及完全规避员工福利。Careerbuilder所做的一项调查发现,35%的美国企业较经济衰退前缩小了员工规模。很多公司转向人事派遣公司填补职位空缺。

    沃顿商学院管理学教授马修。彼得维尔(MatthewBidwell)表示,人事派遣公司“看到自己所提供的服务市场巨大,”并预计在2012年,“由于两三年前的大规模裁员将空出很多临时性工作岗位”。彼得维尔专门从事合同工、短期劳动力、工作和就业新模式的研究。鉴于欧元区的金融危机依然随时可能到来,“各公司对保留大量正式员工的问题不得不更加谨慎。”

    但是彼得维尔指出,目前就断言转用临时工将成为一种常态化举措为时尚早。他从过去的研究中发现,雇佣合同工的公司往往是出于灵活的原因才这样做:比如不用支付医疗保险福利,或者全职工资等。但一旦这些合同工的工作时间积累到了一定程度,他们就会掌握公司运营的核心知识。结果就是,公司往往会把合同工转为全职员工。彼得维尔指出:“你不用给他们支付遣散费,并不意味着让他们走就很容易。”

    另一件让雇主十分苦恼的事情是:医疗改革可能会扰乱雇佣临时劳动力所拥有的传统福利。“对某些领域而言,雇佣临时工的一个非常具有吸引力的政策就是(公司)不用支付医疗保险,(员工)就会比较便宜。”彼得维尔说道。然而,医疗改革可能会要求医疗保险的全覆盖,这会改变那种体制。他说:“因为医疗改革,公司会想方设法填补医疗成本。”

    彼得维尔还提出,涨薪冻结三年不知道会如何改变公司的态度。“我非常好奇的想知道这种薪酬冻结会产生怎样的长期影响。如果招聘市场的情况有所好转,人们会辞职吗?还是说一些公司会决定,‘好吧,我们不再需要给予自动涨薪了,’再也不了。”

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