人力资源

对薪酬吝啬的雇主终将付出代价(2)

字号+ 作者:林志玲 来源:未知 2013-03-18 01:34

《今日美国》12月份的一篇文章报道说,有些公司推出了一些“古怪新奇的附带津贴”,比如“办公桌冥想服务、珠宝

《今日美国》12月份的一篇文章报道说,有些公司推出了一些“古怪新奇的附带津贴”,比如“办公桌冥想服务、珠宝打折以及葬礼计划”,目的是“安抚”情绪糟糕的员工。科布将之称为“一个小男孩企图用手指堵住”大坝上的“裂缝”。“他们没有抓住要点。我猜那些办法在退休和医疗福利比较稳定的公司会更加奏效。如若不然,这就是空洞的提振士气的短期策略,终究会失去效果……”“就好像圣诞节给你一张20美元的礼品卡,”科布说。“如果我以前总能拿到5000块钱的奖金,这点儿奖金根本无助于我还银行按揭。”

    维持运转

    斯潘塞(StevenD.Spencer)是宾夕法尼亚大学法学院的一位助理讲师,同时还是总部位于费城的一家跨国律师事务所Morgan,Lewis&Bockius的负责人。他并不认为那些求助于“奇招怪招”的公司能够补偿损失的福利。“我不能肯定的说,我见过一些公司把大笔的钱花在计划外福利上。我在很多行业工作过,从艺术到超市再到面包房。”很多员工只要有工作就谢天谢地了。因此,绝大部分雇主并不会用福利来吸引和保留人才。他们也不会尝试添加新鲜的附带津贴。大部分公司只不过是努力尽到目前的义务。“从2008年开始,”斯潘塞说道,“他们就一直在琢磨怎么样……维持运转,给员工支付薪水。”

    削减福利的行为已经让员工感到惶恐。MetLife进行的“第九次员工福利趋势年度调查”报告称,员工忠诚度正在不断下滑。研究发现,所有公司,无论规模大小,生产力都有所提高。但超过三分之一的员工(36%)却都在盘算着离职。近期公布的Careerbuilder“2012年美国就业预测”发现,43%的人力资源部门经理都担心公司的顶级人才会在2012年流失。约有三分之一的受访人力资源经理称,2011年公司的主动人才流动率有所提高。员工则表示,薪酬和工作超负荷是自己辞职的两大首要原因。

    上一代人的时候,一个公司即便裁员,留下来的员工也不会感到自己的工作发生了多大变化。沃顿商学院管理学教授、沃顿商学院人力资源中心(CenterforHumanResources)主任彼得。卡普利(PeterCappelli)指出。“如今却不是这样。一旦发生裁员,有幸留下来的人会发现自己有更多工作要做。”

    对大型上市企业而言,来自股东的压力会促使公司削减福利,即便公司的业绩不错,生产力也在提高。雇主在决定裁员时会考察两件事,卡普利说:“季度财报如何?需不需要在数字上下功夫?如果不这样做,我们就需要裁员,这样我们就能……另外,其他人都在做什么?”如果竞争集中在大幅降薪、强迫裁员上,分析人士就可能质疑某家公司为什么没有照规矩来。有时候,很多公司会宣布裁员,但却根本没有这样做。“以此作为一种手段来免受业内分析师的纠缠。”卡普利指出。

    虽然对损益表底线十分关注,但很多公司并没有计算不断裁员、削减福利和冻结涨薪可能会令员工绩效、参与度以及人才流失率付出怎样的代价。卡普利说:“我还没有看到任何一家公司这样做,即便只是试图了解一下。也就是说,如果我们削减薪酬,对绩效、参与度、辞职率等等会有怎样的影响……他们并没有从成本效益的角度来考虑这些就业问题……他们会说,‘经济还很不景气;人们不会辞职的。’但是一旦员工有了底气,”卡普利说,“他们就会爆发”。

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