设为首页|收藏本页|用户反馈|网站地图
今天是：
您现在的位置： 中华管理在线 >> 论文 >> 管理学论文 >> 正文
企业领导如何激励下属(第2页)
作者：佚名    论文来源：本站整理    更新时间：2007-9-5

尊重的感觉，让其有一个广阔的施展抱负的空间。
　　
　　授权以后的充分信任对于领导者自身也有莫大的好处：把事情简单化，有充裕的时间去思考重大决策问题。
　　
　　由此可知，人的感情因素是领导者万万不可忽略的，只有信任他人者才会被信任，企业领导者如果能够设身处地想想，得出的结论将是：己所不欲，勿施于人。
　　
　　五、要注意“公正”第一的威力
　　
　　*公正生“威”。一般来说，大家会尊敬态度强硬但公正的领导人，而强硬只有与公正相伴，下属才可能接受。中国不少企业中领导者的“公正”意识是相当缺乏的。
　　
　　*公正意味着秩序上的公正。如对员工的奖惩要特别强调有据可依，不搞无中生有的奖罚就是一个突出的例子。
　　
　　*公正意味着制度面前人人平等。公正的立足点是制度管人，而不是人管人。
　　
　　*公正强调让事实说话，让数字说话，注意精确、有效。
　　
　　*公正是对企业领导人品格的一种考验。它首先要求领导人品行的端正。
　　
　　六、要注意沟通的实质性效果
　　
　　沟通对于领导者来说更具有特殊意义：
　　
　　①沟通的过程是争取支持的过程。领导的本质就是被领导者的追随与服从的过程，成功领导人的下属支持率必须高于70%，如果小于60%则很危险，低于50%就是不合格；
　　
　　②沟通过程是汲取智慧的过程。如好的方法、主意、决策雏形等都可以由沟通中得到；
　　
　　③沟通是激励下属最好的却往往是最廉价的方式。领导者认真地聆听、询问，虽然不可能解决所有问题，但你给下属的感觉是肯定的——我很重要，我的部门很重要。试想想看，有谁甘愿被别人认为是不重要的呢？
　　
　　由此可见，沟通过程中纯语言的功用是十分次要的，领导者应更多地重视从意识深层去解剖自己，再转化为相应的为下属所欢迎的沟通方式。
　　
　

上一页  [1] [2] 

延伸阅读：
  • 深化企业改革要在有限责任上下功夫
    企业集团财会人员管理模式探讨
    现代企业经营管理新理念
    • [165博客] [社区讨论] [打印此文] [责任编辑:小林]
    更多>>
    娱乐图文精彩推荐
    更多>>
    中华健康每日推荐
    更多>>
    中华财经创业
    今日财经要闻
    股市大盘
    创业指南
    管理学论文
    经济学论文