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成本管理咨询的方法(第4页)
作者：佚名    论文来源：本站整理    更新时间：2007-8-27

序?成本计划的科学编制程序是：预测单位产品目标成本?计算可比产品成本的降低率?测算变动成本和固定成本项目的降低率?测算、确定、修订定额?核算单位计划成本、编制企业的各项成本计划?分解企业成本计划，并落实到各部门、各车间?编制企业成本计划。
　　
　　(3)成本计划体系是否完整?
　　
　　(4)成本计划的先进性如何?能否为企业职工所接受?
　　
　　(5)成本计划在实施过程中遇到什么问题?为什么会遇到这些问题?其中属于计划不符合实际情况的问题占多大比例?
　　
　　对成本计划工作的评价，可用“分析对比表”的形式进行，如表21.4.1所示。
　　
　　3.成本控制职能分析。成本控制的任务是跟踪成本形成过程，核算实际成本信息，对照成本目标和各定额标准发现偏差，分析重大偏差产生的原因，并提出纠正的措施。分析成本控制工作，要对成本控制的主要环节(事前、事中和事后)、程序、方法和效果进行评价，发现主要问题。
　　
　　(1)对控制环节的分析。对事前控制，主要应分析：①有无明确的目标成本(即控制标准)?②目标成本是否具有动态合理性?③各项标准和定额是否先进合理?通过分析，不但要找出问题，还要帮助企业正确地制定标准、定额。
　　
　　对事中控制则应着重分析：①企业的产品在生产经营过程中，其成本的形成是否处于控制状态?②成本形成过程中的信息能否及时反馈到控制部门?控制手段是否健全?其有效程度怎样?③企业是否已建立了成本控制的责任体系?在发现成本形成过程中出现超标准、超定额、超计划的偏差后，是否及时采取措施?对事后控制的分析，主要是检查财务部门是否及时地分析偏差的原因，并使之和事前控制联系起来修正标准、定额，强化事中控制的措施。
　　
　　咨询过程中，往往从一件典型的成本失控事件出发，或从某个问题严重的产品或成本项目出发进行全过程分析，然后进行总的评价，提出改进意见。
　　
　　(2)对成本核算的分析。成本核算是对实际发生的成本信息所进行的核算和计算，它是成本控制工作的基础。对它的分析，主要是对其准确性和及时性进行判断、评价，并提出改进意见。
　　
　　对成本核算准确性的分析，须把握以下要点：
　　
　　①成本核算的方法是否考虑到企业的生产类型和工艺特点?是否合理?
　　
　　②各部门提供的原始成本资料是否准确?是否存在以计划成本、估计成本、定额成本代替实际成本进行核算的现象?
　　
　　③在核算成本时，对原材料的价格差异是否进行了合理的调整?
　　
　　④待摊费用的分摊方法和期限是否合理?是否存在没有摊入、随意摊入等现象?
　　
　　⑤低值易耗品的摊销方法是否合理?
　　
　　⑥各种产品的成本核算是否有互相混淆的现象?
　　
　　⑦是否存在产品成本的结算期同产量、收入、消耗的核算和起止日期不一致的情况?
　　
　　对成本核算及时性的分析，应把握以下要点：
　　
　　①是否及时取得核算资料?
　　
　　②是否及时结算有关帐目?
　　
　　③是否按时提出准确的成本报表?
　　
　　(3)对成本分析的分析。成本分析是进行计划成本与实际成本的对比，判断成本上升的关键因素，分析其原因，提出降低成本的措施的重要工作。对其分析评价，应着重以下要点：
　　
　　①成本分析的质量如何?分析的深度和中肯性如何?

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