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打造人力资源管理新模式——来自国企的案例分析(第6页)
作者:佚名    论文来源:本站整理    更新时间:2007-8-21

业自己的口号或精神标语,(3)企业和员工之间能形成良好的“心理契约”。
  
  5.制定真正有效的激励机制
  
  激励机制作为企业人力资源开发与管理工作的重要组成部分,它的顺利进行离不开公司人力,资源管理系统框架的建立以及机制的完善。公司必须从整体战略眼光来构筑整个人力资源管理的大厦,并让激励机制与人力资源管理的其他环节(如培训开发、管理沟通、岗位轮换、考核等等)相互联结、相互促进。当然激励机制的最重要部分则体现在对员工的奖惩制度上。南远案例则清楚说明:合理的股本结构以及有效的期权激励机制可能成为现代企业制度下企业规避员工道德风险的重要手段。
  
 

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