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医院业务院长述职报告(第4页)
作者：佚名    范文来源：本站整理    更新时间：2007-8-20

进措施
　　
　　由于本人既是一个领导又是一个医生，因此常常难以正确摆正管理与业务和关系，在某种程度上由于手术等因素影响管理工作，又由于我院以往在管理上严重缺乏一整套的管理方案与制度及考核细则。今年上半年看书动笔制定软件资料较多，因此在某些问题的落实上还没有完全到位，也由于历史的原因在过去的管理上“欠债”较多，面对一大堆问题，有时难免有畏难情绪，工作的力度还不够大，今后要注意改进以下方面的工作：
　　
　　1、进一步加强医疗管理工作的力度
　　
　　排除外界的干扰，合理安排业务工作与管理工作，把主要时间与精力放在管理上，同时进一步加强管理力度，对重点难点问题实行各个击破，使管理水平与医疗质量同步提高。
　　
　　2、进一步加强科学化规范化管理
　　
　　努力学习国内及先进的管理理念与管理经验，学习《现代化医院管理评价指南》，结合医院管理活动的具体要求，使自己的管理理念、管理水平得到提升，使管理迈入科学化、规范化的轨道。
　　
　　3、进一步加强管理上的“落实”问题。
　　
　　到目前为止，应该说其软件资料已初步完善，要使全院的工作都能步入正常的轨道，重点就是抓“落实”二字，做到有章必循，有法必依，坚持一切按制度、按规范、按操作常规办，同时必须经常性地深入临床第一线进行调研，督促检查，因为医疗管理中的许多工作就是要不厌其烦地周而复始进行，才能把各项工作落到实处。
　　
　　三、下半年工作要点
　　
　　1、进一步完善修订门急诊工作制度。
　　
　　2、建立完善的医疗质量管理网络体制。
　　
　　3、进一步加强医疗质量检查考核，尤其侧重在狠抓关键性医疗制度的落实。
　　
　　4、进一步提高病历处方质量，每周检查一次，检查情况及时反馈，并提出整改意见。
　　
　　5、抓好医疗安全，杜绝和减少医疗事故、医疗纠纷的发生，尤其侧重手术科室。
　　
　　6、加强对抗菌素分线使用和合理使用的督查力度。
　　
　　7、严格执行手术分级管理制度，结合本院情况制定具体要求。
　　
　　8、积极投入医院管理年活动，把各项工作落到实处。
　　
　　9、组织讨论EMSS建设方案，根据情况进行分步实施。
　　
　　10、抓好下伸点规范建设与验收工作。
　　
　　11、重点学科建设的阶段总结。
　　
　　12、防保工作。
　　
　　13、社区服务工作。
　　
　　14、设备管理与设备的论证与采购工作。
　　
　　15、积极配合医院中心工作与其他相关工作。
　　
　　16、开展新技术新项目工作。
　　
　

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