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各类岗位职责考核标准(第9页)
作者：佚名    范文来源：本站整理    更新时间：2007-8-8

分。
　　
　　2.生产统计
　　
　　要求能随时满足生产部经理掌握投入、产出、废品数的要求；要求每月8号前报出所有生产报表，每推迟一天扣1分。
　　
　　3.档案管理
　　
　　要求生产统计台帐齐全，原始资料归类整理成册，取用查阅方便，酌情扣0-5分。
　　
　　4.完成领导交办工作
　　
　　要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
　　
　　5.组织纪律
　　
　　要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
　　
　　十、生产部设备管理员（兼安全员）工作标准
　　
　　（一）、职权
　　
　　经生产部经理授权，行使下列职权：
　　
　　1.制止未经检验或超检验周期或检验不合格的设备、计量器具、模具、工位器具投入使用。
　　
　　2.对新购入的不合格的设备、计量器具、模具、工装器具拒收。
　　
　　3.制止违反操作规程的操作，并向车间主任提出处罚建议。
　　
　　4.调查设备、安全事故，作出处罚决定报生产部经理审批。
　　
　　5.审核生产部请购单
　　
　　（二）、职责
　　
　　1.制（修）订设备管理制度、安全生产管理制度。
　　
　　2.制（修）订设备、计量器具、模具、工装器具技术要求报技术质保部经理审核。
　　
　　3.制（修）订设备、计量器具、操作规程、计量器具检验规程报技术质保部经理审核。
　　
　　4.建立设备模具档案和计量器具、、工装器具（工具）台帐；根据生产需要制订模具、计量器具、工装器具年度及月度申购计划报生产部经理审核，并负责实施，保证满足生产需要。
　　
　　5.制订设备大修计划并组织实施
　　
　　6.负责安全教育、安全培训，组织安全生产检查，督促安全隐患整改。
　　
　　7.检查指导维修班日常工作，督促点检制度、安全生产检查例行制度的落实。
　　
　　8.负责五金工具仓库的管理。
　　
　　9.负责设备、模具、计量器具、工装器具的入库验收检验和周期检定。
　　
　　10.完成领导交办工作
　　
　　（三）、工作考核评分标准
　　
　　1.制定、落实制度
　　
　　⑴设备管理、安全管理、计量器具周期检定等各项管理制度，操作规程等技术标准完善。每缺1项扣2分。
　　
　　2.检修任务
　　
　　⑴计划、组织、监督、验收大修。视其表现酌情扣0~5分。负责计量器具、模具、工装器具校检，每有一件超周期（以计划为依据），扣2分。
　　
　　⑵接到模具、计量器具、工装器具到厂通知5分钟内到达检验工作场所，以令车间满意的速度进行检验检定，按要求填写检验原始记录，保证检验结果在允许误差之内。行动不快、工作效率不高扣2分；检验结果错误造成生产废品扣5-10分。
　　
　　3.生产准备
　　
　　根据生产实际需要，及时、合理地安排工模具、工装器具的采购、收发。凡由于计划不周、跟进不力、准备不及时造成由于工模具、工装器具影响生产扣2分，影响到合同履行扣5分。有车间合理投诉扣2分
　　
　　4.安全生产

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