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各类岗位职责考核标准(第20页)
作者：佚名    范文来源：本站整理    更新时间：2007-8-8

、内部管理等方面。每缺少一项扣2分。
　　
　　⑶计划内容应分解落实公司年度经营目标。视质量水平酌情扣0-5分。
　　
　　2.行销业绩
　　
　　⑴销售回款完成率
　　
　　回款完成率=本月实际回款额/本月计划回款额
　　
　　实际回款额以月底30日或31日财务入帐数为准，并扣除退货退款额。当月按计划未完成回款额滚动加入下月计划。回款完成率100%，不奖不扣分；每超（降）1个百分点，奖（罚）0.8分。
　　
　　⑵市场开拓完成率
　　
　　本月计划开拓市场每有一个国家(地区)没完成扣2分。
　　
　　3.合同管理
　　
　　要求对每笔业务从客户评估、验资、客户要求确认、合同条文、质量、交货期、运输各个环节严格审核把关和跟进落实，以保证能顺利收回货款。若发生收不回货款，每损失1万元扣1分。
　　
　　4.货款回笼
　　
　　货物装船后30日内须货款回笼。每迟1天扣0.5分。
　　
　　5.市场调研
　　
　　要求每月至少组织对一个国家进行市场调研，包括国家政治、经济概况、风土人情、商务惯例、贸易壁垒（含技术标准）、市场容量、主导品牌及销量和价格、主要经销商及市场份额、本公司产品的竞争优势劣势、机会与威胁等。没完成扣5分，质量不高扣1-3分。
　　
　　6.内部管理
　　
　　⑴内部各种业务流程流畅、程序科学合理
　　
　　⑵内部团结合作，有威信，能服众。
　　
　　⑶客户档案、文书档案、实物档案整理规范、齐全完整。
　　
　　⑷统计报表准确、及时。
　　
　　以上每条分别考核，酌情扣0-2分。
　　
　　7.组织纪律
　　
　　要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣2-5分。
　　
　　二十二、出口部经理助理工作标准
　　
　　（一）、职责
　　
　　1.在出口部经理领导下致力于公司产品出口业务的完成，树立公司及产品在国际市场的形象。
　　
　　2.建立健全客户档案及销售合同台帐
　　
　　3.做好合同的传递和跟踪工作；跟进或办理商标、包装物设计、制作开工准备、生产过程、包装、质量控制、商检、报关、备货发运的每个环节工作；编辑排产单、报关单、发票、商检证、结算单等各种单证，做到万无一失，按时、按质、按量交货。
　　
　　4．配合协调出口业务中公司内各相关部门的工作关系；密切协调外贸代理公司及商检、海关等外贸职能管理部门的合作与关系；保证出口业务顺利运转。
　　
　　5.督促收汇和货款回笼工作
　　
　　6.做好样品、样板及日常电函、传真和公司文件的收发、记录归档保管工作。
　　
　　7.做好出口部月报、季报、年报及其它统计数据报表的统计编制工作。
　　
　　8.协助经理制订工作计划，编写总结报告。
　　
　　9.完成经理临时交办的其它工作。
　　
　　（二）、工作考核评分标准
　　
　　1.出口跟单
　　
　　认真做好“工作职责”第3条规定的各个环节的工作，按单如实填写“跟单记录表”，及时处理、报告各个环节出现的偏离计划情况。“跟单记录表”填写马虎扣1分，不如实扣5分；不能及时跟进各环节工作扣2分；有问题不能发现扣2分；发现

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