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各类岗位职责考核标准(第13页)
作者：佚名    范文来源：本站整理    更新时间：2007-8-8

　2.环境卫生
　　
　　制定厂区环境卫生管理制度、环境卫生标准并组织实施；检查督促清洁工的工作，每周不定时抽查1次各环境卫生责任人责任区域，维持整洁卫生情况并推动改善；每月组织一次清洁卫生检查评比，并组织解决检查中发现的问题。上述每有1项工作没有做扣2分；做不到位、厂区清洁卫生没有改善扣2分。
　　
　　3.宣传、文体工作
　　
　　每月出2期黑板报，每周宣传窗换版1次，每周娱乐室开放二次，每周图书室开放三次。以上工作每少做一次扣2分；黑板报、宣传窗的水平由综合办公室主任听取民意后评定，酌情扣0-2分。
　　
　　4.领导交办及其它日常工作
　　
　　要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办工作及员工社会保险的办理、宿舍水电费收取、工作餐预订等工作。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
　　
　　5.组织纪律
　　
　　要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
　　
　　十四、人事部经理工作标准
　　
　　（一）、职权
　　
　　受总经理授权，行使以下职权：
　　
　　1.审批权
　　
　　计件工人的录用；试用期员工的辞退；部门负责人以下员工的辞职、辞退、行政处分。
　　
　　2.审核权
　　
　　管理人员调动、升职、加薪、奖励；部门负责人以上员工的辞职、辞退、行政处分。
　　
　　3.检查监督权
　　
　　对各部门日常工作、总经理批示和办公例会决议执行情况有检查监督权；对违规违纪案件有检查监督权；对工作失职案件有检查监督权。
　　
　　4.绩效考核权
　　
　　对除总经理外的所有员工有绩效考核权。
　　
　　（二）、职责
　　
　　⑴负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求（职务说明书）的制定、实施及检讨、改善、修订。
　　
　　⑵根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。
　　
　　⑶组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、总经理交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核。
　　
　　⑷办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。
　　
　　⑸调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工投诉；调处劳资纠纷。
　　
　　⑹规划设计企业文化体系，协助综合办开展宣传推广工作；协助综合办做好员工保险、福利工作；协助综合举办公司大型庆典活动。
　　
　　（三）、工作考核评分标准
　　
　　1.制定计划
　　
　　⑴要求每年1月报5日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。
　　
　　⑵要求对照本部门工作职责，根据公司发展规划，就企业文化建设、人事管理制度修订完善、人力资源配置、员工教育培训、薪酬制度改革、考核制度改革等各个方面作出目标合适、完成时间明确、方法步骤具体的切实可行的计划。以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0-5分。
　　
　　2.完成月工作计划（包括办公例会决议事项和总经理交办工作）
　　
　　

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