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各类岗位职责考核标准(第11页)
作者：佚名    范文来源：本站整理    更新时间：2007-8-8

其谈话，帮助其提高认识，达到教育提高、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。
　　
　　⑶每月向生产部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。未做扣2分。
　　
　　5.执行纪律
　　
　　要求当班时有2/3的时间在车间巡视，发现违规行为严格按“车间管理实施办法”作出处理。凡好好先生、不坚持原则、不敢处理，每发现一次扣2分；制度面前不平等，讲人情、讲关系，每发现一次或接到员工投诉属实扣2分。
　　
　　6.安全生产
　　
　　每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分；每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。
　　
　　7.产品质量
　　
　　要求车间交检产品质量合格率（包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准）达到公司质量目标。每有1个批次低于公司质量目标0.1%扣1分，提高0.1%奖1分；要求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。
　　
　　8.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，酌情加5-10分。
　　
　　9.完成领导交办工作
　　
　　要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
　　
　　10.组织纪律
　　
　　要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
　　
　　十二、综合办公室主任工作标准
　　
　　（一）、职权
　　
　　1.劳保用品、办公用品发放标准的审批权。
　　
　　2.员工宿舍的安排权
　　
　　3.公司公文、合同、用印的审核权。
　　
　　4.有对门卫、清洁员、部门管理人员的指挥、调度、监督、考核权和奖惩建议权。
　　
　　（二）、职责
　　
　　1.组织领导本部门全体人员履行综合办职能，全面完成后勤、清洁卫生、消防环保、宣传文体、企业形象、企业文化推广等各项工作任务。
　　
　　2.负责劳保用品、办公用品、卫生用品的采购及管理。
　　
　　3.负责文控中心的工作
　　
　　4.策划、组织实施各种员工福利活动，文体活动和公司庆典活动、对外联谊活动。
　　
　　5.负责公关、接待工作。
　　
　　6.负责公司“形象识别系统”的策划与推行工作。
　　
　　7.负责企业文化推广和网站建设。
　　
　　8.完成领导交办的工作
　　
　　（三）、工作考核评分标准
　　
　　1.制定计划
　　
　　⑴要求每年收假后10个工作日内报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。
　　
　　⑵要求对照部门工作职责，根据公司发展规划，重点就环境资源的配置、企业形象的提升、企业文化的推广、企业福利规划、文体活动、庆典活动等作出目标合适、完成时间明确、方法步骤具体的切实可行的计划。以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0-5分。
　　
　　2.文控
　　
　　⑴校对、审核、报批、编号、发放公司行文；收集、备案各部门行文；及时处理外来文件；收集、整理、归档、保管所有

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