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各类岗位职责考核标准(第10页)
作者：佚名    范文来源：本站整理    更新时间：2007-8-8

　　
　　每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分；每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。
　　
　　5.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，酌情加5-10分。
　　
　　6.完成领导交办工作
　　
　　要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
　　
　　7.组织纪律
　　
　　要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
　　
　　十一、生产部车间主任工作标准
　　
　　（一）、职权
　　
　　1.受生产部经理授权，具有生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调整权力。
　　
　　2.有对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力。
　　
　　3.有向生产部经理建议调整人事、申报员工奖励的权力。
　　
　　（二）、职责
　　
　　1.确保生产部以工票形式下达的日生产任务的完成。
　　
　　2.参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保公司质量目标的达成。
　　
　　3.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。
　　
　　4.根据工票开出领料单领取辅助材料并发放。
　　
　　5.合理编排班组，安排维修人员工作。
　　
　　6.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。
　　
　　7.掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。
　　
　　8.做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作
　　
　　9.完成领导交办工作
　　
　　（三）、工作考核评分标准
　　
　　1.生产准备
　　
　　根据排产单、生产作业周计划、日工票及时正确地领取、发放芯圈、网布、商标并清理不合格品和剩余材料及时退库。发错材料每发生一次扣5分；材料领用发放不及时而影响生产每发生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不及时退库扣1分；材料存放零乱，没有定位存放和标识，每发现一次扣1分。
　　
　　2.现场调度
　　
　　⑴按“车间管理实施办法”对车间主任现场生产调度的规定，及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于当班主任职权范围内应处理的问题，推卸责任不作处理，每有一次扣2-5分；处理不当，每有一次扣1分。
　　
　　⑵按规定需上报的问题需在问题发生10分钟之内上报生产部，每有一次不及时上报扣2分。
　　
　　⑶认真填写值班记录
　　
　　每缺1天记录扣2分，填写不认真扣1分。
　　
　　3.人员组织
　　
　　编排班组人员要做到公平、公正、量才施用。走访10位员工，根据反映意见酌情扣0-2分。
　　
　　4.员工教育
　　
　　⑴每月召开一次员工大会，总结上月工作，表扬先进，批评后进；每周召开一次班组长会议，讨论研究工作。每少开一次扣2分。
　　
　　⑵对受处罚员工（质量奖罚）必须在24小时之内找

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