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授权的有效管理(第3页)
作者：佚名    范文来源：本站整理    更新时间：2007-8-7

　　
　　75.只在绝对需要时才召开临时检讨会。
　　
　　76.要亲笔手写称赞部属的字条，不要打字。
　　
　　77.嘉许为工作付出的每一份心血、努力，并予以奖赏。
　　
　　78.事情发生差错时，想办法找出解决之道──而非代罪羔羊。
　　
　　79.如果受任者没有处理好任务，试z着再给他一次机会。
　　
　　80.遭逢麻烦时，分析你自己的作法。
　　
　　81.在大幅修改任务交代说明时，考虑所有牵涉到的层面。
　　
　　82.与受任者讨论其执行任务时的表现，态度应诚恳公开且具建设性。
　　
　　83.部属隐瞒或否认犯错时，管理人的态度须坚定。
　　
　　84.以失败为学习工具，增进你的管理技巧。
　　
　　85.检讨你的任务说明是否是严重错误的起因。
　　
　　86.记载曾犯的错误及吸取的教训供未来参考。
　　
　　●增进授权技巧
　　
　　授权过程实际上是提升你自己及部属职能的最好机会。你可藉此激励、评估各阶层部属的表现。
　　
　　87.训练部属成为全方位的职场能手。
　　
　　88.让自己受到充分的训练，为员工接受培训树立榜样。
　　
　　89.切勿低估受任者的资质。
　　
　　90.每周一定要拨出时间用于教导主要的受任者。
　　
　　91.若有人对奖励制度不满，查明原因。
　　
　　92.设定切合实际的目标，并配合实际状况作弹性调整。
　　
　　93.你不在时可请资深员工注意代理人的表现。
　　
　　94.你应很有把握地向员工宣告委任代理人这件事。
　　
　　95.安排充裕时间用于研究开发新的思维。
　　
　　96.替自己安排每周或每月的读书计划并确实执行。
　　
　　97.若发觉自己在管理领域有空白处，填满它。
　　
　　98.取他人之长，增强自身的能力。
　　
　　99.培养在任何时候都能与上司坦白沟通的习惯。
　　
　　100.自问十年后希望自己在哪z里，规划通往目的地的道路。
　　
　　101.别隐藏你的野心──让上司知道你想达致的目标

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