设为首页|收藏本页|用户反馈|网站地图
今天是：
您现在的位置： 中华管理在线 >> 范文 >> 行政办公 >> 正文
授权的有效管理(第2页)
作者：佚名    范文来源：本站整理    更新时间：2007-8-7

>　　32.确信每一位被授权者都能得到充裕的支持与后援。
　　
　　33.确保你对受任部属能力的评估是有根据的。
　　
　　34.不管甚么时候发生错误，都要支持你所委任代表。
　　
　　35.若受任者没有你的忠告而能将工作做好，不要给予忠告。
　　
　　36.挑选能坦诚说出不同意见的受任者。
　　
　　37.必须使被授权者明了其责任和义务。
　　
　　38.以书面形式确认职责范围。
　　
　　39.鼓励成员分工合作，形成紧密的合作关系。
　　
　　40.培育恭贺成功但不指责失败的公司文化。
　　
　　41.确定书面资料能传至所有相关成员面前。
　　
　　42.切勿接受职务代表人的自贬自抑。
　　
　　43.当被授权人求助你的专业时，务必乐于协助。
　　
　　44.切不可让你的职员承担过量工作。
　　
　　45.说明时尽可能把目标解释准确。
　　
　　46.撰写给予受委任者的说明表时，不要设立太多限制。
　　
　　47.将计划报告纳入说明书中。
　　
　　48.务必使受任者充分明了并同意该说明书。
　　
　　49.说明书定案前先与受委任部属进行沟通。
　　
　　50.指派工作责任时不要犹豫──要积极正面。
　　
　　51.考量说明书的正负面观点后再定案。
　　
　　52.若被指派者在说明会议上持负面态度，这项指派便须重新考虑。
　　
　　53.受任者接受任务后，你应不断地给予鼓励。
　　
　　54.受任部属报告任务进度时，询问他的新意见。
　　
　　●监督过程
　　
　　成功的授权必须具备有效且反应迅速的管控系统，以此系统监督受任部属及任务的进度。
　　
　　55.监督任务时，一定要密切注意经验不足的被授权者。
　　
　　56.运作时应假设每个阶段都可做得更好。
　　
　　57.切勿让忧心忡忡的受任者独自面对坏消息。
　　
　　58.冒险时切勿孤注一掷：依机率分析你的判断，然后才采取行动。
　　
　　59.替受任者预测可能会发生的问题。
　　
　　60.设定应变措施以防不慎。
　　
　　61.应迅速撤换犯了好几次严重错误的受任者。
　　
　　62.称赞受任部属的优越表现。
　　
　　63.与其它团队起开会时，对所有代表应一视同仁。
　　
　　64.以行动协助受任者创造新的思维。
　　
　　65.须注意，有时助人的态度会被误解为干预。
　　
　　66.定期会晤以便双方互给回馈、意见，但次数不可太频繁。
　　
　　67.找出以卓越绩效令你印象深刻的部属。
　　
　　68.必要时，才考虑使用外在资源。
　　
　　69.既已把工作交给部属，就不要干预其做法。
　　
　　70.若须收回某项已交派的工作，应先z着手寻找合适的负责人选。
　　
　　71.检讨过程务必简短明晰、结构完整。
　　
　　72.不要让受任者因出现问题而丧志。
　　
　　73.务必使检讨步骤以建设性的模式进行。
　　
　　74.管理所有阶层的部属时，使用肯定与客气的语言。

上一页  [1] [2] [3] 下一页

延伸阅读：

[165博客] [社区讨论] [打印此文] [责任编辑:小林]
更多>>
娱乐图文精彩推荐
更多>>
中华健康每日推荐
更多>>
中华财经创业
今日财经要闻
股市大盘
创业指南
管理学论文
经济学论文