人力资源

对于下属员工要多给机会

字号+ 作者:舒化鲁 来源:未知 2013-03-23 10:01

任何人都不是一个猪,吃了睡,睡了吃,总希望能活出自己的尊严,活出自己的价值。作为老板或主管,也就必须时

    任何人都不是一个猪,吃了睡,睡了吃,总希望能活出自己的尊严,活出自己的价值。作为老板或主管,也就必须时时提醒下属员工,珍惜自己的时间,合理运用自己的时间,以在自己获得物质利益的同时,也获得人生价值的实现。

    这就要求一方面要为下属员工提供实现人生价值的舞台,让下属员工有充分大的发展余地。另一方面又要不断鼓励下属员工,挑战责任更重,困难更大,得付出更多努力的工作,并通过这种工作的完成,以实现其自身的价值。

    做主管的,必须有一个为下属员工节省精力时间的意识,不要以为你拿钱雇了他,你就可以不把他的时间和精力当一回事,而是要让他在为你企业发展作贡献的同时,能实现他个人价值的满足,尤其是要避免白白地浪费下属员工的精力和时间。

    精力和时间相对于任何一个人,也都是他的最大财富。若你不能保证他的精力和时间,用到他个人实现自我社会价值的工作和事业成就上来,也就是对他的谋杀和伤害。作为老板和主管有了这种意识,下属员工也就容易与老板和主管的心合起来,从而达成人和最终成就事业成就。

    下属员工的表现,与对他们的要求存在一定的差距,仅仅抱怨和指责,都是没有用的。关键是要为他们创造出多种多样的机会,以改善他们履职完满地做好工作的能力,提升适应新岗位工作要求的能力。其途径有三:

    A.激励员工发展,让员工自我约束,把岗位工作做得更完满。

    B.把员工置于囊中,使员工有出头的机会。

    C.要根据员工个人的实际,用其所长。

    这也就是对于员工的工作分配和岗位指派,不能一次定终身,必须根据实际和员工个人的意愿,换岗、轮岗,让员工能够找到与自己的兴趣爱好相一致的工作岗位。也只有当他们的志趣爱好与自己的工作职责一致起来的时候,他们的工作热情才能发挥到最大,他们的聪明才智才能够得到充分展现。这也就是要求,对于员工的管理,既要努力培育员工的兴趣爱好,又要为之创造机会,让他们有机会把这二者结合起来。

    对于人生的幸福,有不同的定义,但有一点却是确定不移的:只有做自己想做的事,才是人生的幸福;被迫做自己不乐意做的事,则是一种身心折磨。一个人如果所做的事都是自己不想做的,也就没有什么人生幸福可言。猪却没有这种限定,吃好睡好就行。人不一样,不违背自己的意志意愿,能体现人生自我社会价值,才是真正的幸福。

    所以,轮岗、换岗,为员工找到做自己喜欢的事提供机会,让他们自主选择所要作的事。这相对于他们个人,本身就是一种幸福。有了这种幸福,他们也就不会斤斤计较工作之后物质利益的多少。

责任编辑:孟祥慧

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