财税管理

一个财务主管与程老师关于库存的对话

字号+ 发布日期:2013-03-18 14:12

XX企业财务 您好,程老师!我是您的书和博客的忠实读者,想跟您请教一个关于库存控制的问题。 我公司是一个典型

  •     XX企业财务

        您好,程老师!我是您的书和博客的忠实读者,想跟您请教一个关于库存控制的问题。

        我公司是一个典型的电脑周边制造业,由于销售预测的问题,经常出现先到的料不用,将后面的交期的料提前。这样循环,就出现供应商只要是有订单的,不管交期,做好就送,这样导致好多料提前进来。这个问题,我是先纠正内部管理,还是先去控制供应商,怎么样做才比较好,望能解答,谢谢

        程晓华:

        任何企业都存在预测不准确的问题,但供应商交货必须按照PO的交付日期、数量,否则就会更加乱套

        XX企业财务

        嗯,我想设定系统收料只能提前三天,超过三天要收的,就要PM改交期,不知道可行不

        程晓华:

        可以,三天都很长,一般企业是-1/0,允许提前一天,但不允许滞后;PM是什么意思?项目经理?

        XX企业财务

        打错,是PMC

        我们产品单批量不大,机型杂,时间设太短,我当心异常

        程晓华:

        但改时间不是办法,应该让供应商FOLLOWMRP的reschedulingmessage

        XX企业财务

        现在内部都没这个理念,供应商更没了

        程晓华:

        这是必须的,否则你无法控制

        XX企业财务

        我是搞财务,主要负责成本控制,预算

        供应链管理,计划,这些我都需要通过老板的行政命令去推行

        程晓华:

        那就换个供应链经理

        XX企业财务

        我们是个600人左右的小型企业,民营的

        程晓华:

        用什么系统?

        XX企业财务

        神州,易飞

        程晓华:

        哇!那怎么用?

        XX企业财务

        最近在想上SCM

        程晓华:

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