人力资源

企业核心人才培养三步曲

字号+ 作者:陈乔恩 来源:未知 2013-03-18 03:39

人是企业最宝贵的资源,是企业巨大的财富,更是企业核心竞争力的资本,企业核心人才决定企业是否能成为百年老

    人是企业最宝贵的资源,是企业巨大的财富,更是企业核心竞争力的资本,企业核心人才决定企业是否能成为百年老店?基业长青。因此,稳定核心人才,核心人才培养是企业家和企业人力资源管理者的核心战略任务,需长抓不懈。IBM前任总裁郭仕纳曾经说过:“21世纪获得成功的企业,将会是那些尽力开发、培育核心人才的组织”。

    一、什么是企业核心人才?

    要培养好企业核心人才,企业就要建立和制定核心人才标准。笔者认为:核心人才一定是在企业里掌握着核心业务、处在关键岗位位置上、控制着企业关键资源、具有“无法替代”的技能或专长、对企业业绩提升和长远发展产生较大影响力的员工。核心人才是企业永续经营的基础,是企业持续发展的引掣。企业核心人才的评定从以下六方面进行:

    1)人才所在岗位重要性;

    2)人才拥有的学识、技能或专长可替代性;

    3)人才在企业资源掌控度(人、财、物、信息资源);

    4)人才对企业经营和业绩提升的贡献度;

    5)人才离开对企业经营和业绩所造成的影响度;

    当然,每个企业因为经营或生所需,对核心人才的定义也是不完全一样。像世界第一CEO杰克韦尔奇认为:在GE的核心人才必须拥有4E+1P.

    1)正能量(positive energy)拥有正心、正念和正行,工作乐观、积极、上进、能带给他人更多正面激励,每天从早到晚工作都精神饱满,神清气足。

    2)鼓舞他人(energize others)能够以自身百倍的状态激励他人,鼓励团队士气,保持高昂斗志。

    3)当机当断(edge)能从复杂的环境和纷繁的信息中明确做出判断,当机立断,迅速有效决策,解决问题迅速有力,工作效率高。

    4)执行力(execute)能保质保量完成工作任务,并准时完成,工作中能主动承担责任,不推责,工作中能克服阻力,直指目标,工作结果常超出内外部客户的期望。

    5)热情(passion)内心充满热诚,待人接物热情,热爱工作、热爱岗位、热爱团队集体,对工作总兴趣盎然,充满活力和激情。

    二、建立怎样的核心人才培育机制?

    企业要培养核心人才,必须建立核心人才培育机制。使人才成为企业核心竞争力最重要的手段。核心人才队伍培养不是一朝一夕之事,是一个长期、系统的工程,需要一套完善的机制来保证。核心人才队伍培养要注意四个要素:

    要素1:多元培育。核心人才是企业的骨干力量,必须注重才华的专业性和能力综合性兼具。因此,多元化培育方式能提高核心人才的综合能力,在国内、高等院校、科研院所、企业都是多元培育核心人才的主体,多元培育的方式有:内部导师制、内部岗位轮换、内部技能比舞及送出去的方式如:出国深造、高校进修、短期封闭训练等。

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