人力资源

“一张表”管好员工绩效

字号+ 作者:范卫华 来源:未知 2013-03-18 03:17

绩效管理工具不在于完美,而在于简便易行。 1.设计表格,建立绩效管理载体设计一个EXECL表格,满足绩效管理的计划

    绩效管理工具不在于完美,而在于简便易行。

    1.设计表格,建立绩效管理载体设计一个EXECL表格,满足绩效管理的计划、实施、跟踪、考核、沟通等环节需要,进而简化流程、规范内容、统一格式和时间要求。

    简化流程。流程简化为:员工制定个人绩效计划→直接上级审核沟通下达→员工填写工作日志和周总结→直接上级过程审核沟通→员工填写月度工作总结建议→直接上级考核建议→部门考核确认→考核结果面谈反馈。

    规范内容。规范计划,将部门的指标、计划、重点工作和岗位的职责内容在计划中体现;规范总结日志,记录与计划相对应的总结,留出空间记录工作的提炼和建议;规范覆盖周期,周期要包括年度、月度、每周的计划总结,每天的工作日志要能留下痕迹。

绩效管理

    2.填制表格,建立绩效记录平台填写计划,提交审核。员工根据部门的指标、计划、重点工作和岗位的职责内容制定个人月度和每周绩效计划,提交直接上级审核。这是一个员工参与绩效管理的关键过程。

    填写日志,记录痕迹。员工根据工作计划完成情况,填写每天工作日志,记录工作过程、结果。

    填写总结,分析建议。每周、每月记录与计划相对应的总结,对计划和总结进行分析对比,对阶段性工作进行提炼,提出建议。

    养成习惯,形成素养。每天坚持花几分钟时间对当天的工作进行回顾记录,每周每月坚持花几十分钟时间对本周本月工作进行总结思考。一年下来回顾自己记录的工作档案,365天每天都有收获,每周每月都有提高。

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