人力资源

职业化:经理人的生存之道

字号+ 作者:谭小芳 来源:未知 2013-03-18 02:50

美国人正发起一场针对CEO天文数字薪酬的批判运动,“道德风险”这个词从华尔街延伸到了实业界。这情有可原,打

    美国人正发起一场针对CEO天文数字薪酬的批判运动,“道德风险”这个词从华尔街延伸到了实业界。这情有可原,打开《福布斯》发布的美国CEO薪酬榜,即使在经济危机深重的过去三年,美国大型公司领导人们薪水依然稳步上升,平均数超过了1,000万美元。

    一个鲜明的例子就是天狼星XM卫星广播公司的CEO梅尔·卡尔马津——他任职以来公司股价已经从9美元跌至2美元,而他本人领到了累计超过3,700万美元的薪水,而且下个月还准备按计划行使股票期权,兑现1.25亿美元。这位顶级销售出身的职业经理人总是能够找到巧妙的说辞来让质疑者闭嘴。

    中国职业经理人则经历着另一种困境——国营部门的政府影响和私人企业的不受信任。在大型的国有企业,职业经理人的升迁和调动总是受到政府的巨大影响。最近的例子是黎瑞刚,充满抱负的他从普通的编导做起,迅速攀至上海文广集团(SMG)CEO的职位,并且在过去几年里主导了这家上海媒体巨头的体制转型,SMG收入从2001年的18亿元增长到2010年的113亿元。

    据报道,正当少帅黎瑞刚准备继续推动集团上市时,来自政府的调令飘然而至,他在内部会议上的临别感言说:“这次工作调动很突然,我没有任何思想准备。我觉得自己像一个赛车手,在高速公路上飞速行驶,突然让我踩下刹车,一下子觉得反应不过来。”一纸文件,就让棋至中局SMG改革,开始扑朔迷离。

    在私营部门,处于交接班的中国第一代创业者依旧习惯将经营权力掌握在家族成员手中。老牌富豪,依靠建筑和房地产崛起的广厦集团楼忠福正在努力尝试启用职业经理人,他的两个儿子,楼明和楼江跃分别担任公司的董事长和副董事长,同时聘请了一位前任官员——王宝桐担任职业经理人。

    但是如同其他处于创始人的巨大阴影下的民营企业,这套体系运行的并不好。从架构上,广厦集团各个子公司应该广厦控股总裁汇报,但“各路诸侯”已经习惯了跳过总裁直接找楼忠福,在高管们口中,“老板”这个称谓始终是属于楼忠福的。楼忠福在多个场合感叹:“有事情先去找总裁,再找小老板(其儿子),不要来找我,打牌再来找我。”

    而与此同时,强势的他却控制不住要跳过总裁和儿子直接介入到一线的经营决策中。新总裁王宝桐在履职之初则完全无意打破这种潜在规则,在接任总裁的会议上,他反复强调的是对楼忠福的尊重和敬佩,辅佐董事长楼明。一位广夏控股下属企业的管理人员直言不讳:“我们这样的公司,最后拍板的肯定还是老板。

    所谓职是职位,或职称。通常,社会组织中的角色往往是任命或选举的,无论你是经理或律师,都是社会经济活动赋予你的角色。也就是说,是这个组织的权力部门或个人“定义”你是什么职,你有什么权,你应该做什么事。所谓“在其位,谋其政”讲的就是“职”的要求,而所谓离职,就是你离开这个“位子”。

    所谓业,在这里“业”讲的是某种成就或结果。做事是为了立“业”,所以叫事业。事在前,业在后,做事如果无业(没有结果),就等于白做。同样,行业,也是行在前,业在后,但如果某一行不出结果,即无“业”,这个行业就不再存在。由此看来,职业讲的无非就是“在其位,谋其政,得其果”。

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