人力资源

民企中职业经理人的发展困境

字号+ 作者:焦燕东 来源:未知 2013-03-18 02:43

我国绝大多数民营企业管理层的职业化程度都不高,缺乏一支完备的职业经理人队伍,成为制约民营企业管理水平提

    我国绝大多数民营企业管理层的职业化程度都不高,缺乏一支完备的职业经理人队伍,成为制约民营企业管理水平提高和建立现代企业制度的重要障碍,这严重制约了企业的自身竞争力。职业经理人在建立民营企业现代管理制度中发挥着无可替代的作用,一些民营企业为加快企业发展和企业转型,努力引入与现代公司接轨的职业经理人。

    民营企业在创业初期一般只能以家族的集聚力来推进企业的发展,进而形成了家族型治理结构——家族制企业。从理论上来说,现代企业制度并不排斥家族企业,但世界经济发展的实践表明,随着规模的扩大和法规的完善,企业的规制和管理必然走向现代化。

    鉴于此,打破封闭的“家族制”企业结构,引入专业的职业经理人制度,推进民营企业从“家族制”向“现代企业制度”的变迁,就成为发展和壮大民营企业的重要举措。但民营企业的职业经理人制度还存在严重弊端,职业经理人与民营企业之间的合作出现了明显困境。

    1.职业经理人入企,孤掌难鸣阻碍甚多

    我国的家族民营企业形成以企业所有者为核心,以亲戚、朋友为管理团队的由近及远,由亲及疏内外有别的顺序关系。企业的这种制度安排,是为了牢固地掌握企业的所有权和控制权。这种内外有别的组织文化和任人唯亲的用人方式,对引入现代职业经理人起到了极大的阻碍作用。

    职业经理人一旦进入到企业的管理中枢,为取得企业所有者所希望的成效,往往会努力重建经营管理体系,这不可避免地会将部分企业元老成员从管理岗位上裁减下来,改变其原有的一些作为和思路,导致他们的既得利益受损,从而在企业中会形成一种反对职业经理人进入管理中枢的强大力量,结果则为做的不如说的、说的不如吹的,吹的不如打小报告的!职业经理的选择只有黯然离去。

    2、老板期望过大,职业经理人作用视小

    民营企业引入职业经理人在大多数情况下是一种帮助企业脱困的“权宜之计”,企业所有者在聘请职业经理人时的功利性动机明显,总希望以最少的成本和最短的时间得到最大的收益,企业老板在保持自己对整个企业控制的同时,要求职业经理人在短期内带来丰厚的利润。这种违背人力资本使用原则的行为,导致职业经理人没有相应的地位与权力,被迫服从于资本意志而处于完全从属的地位。职业经理人虽然拥有经营管理的专才,但要在短期内取得企业所有者所希望的实质性成效显然存在困难。由此,企业所有者对职业经理人的不满会日益增加,要么直接将职业经理人解雇,要么制造矛盾逼迫职业经理人自动离职。

    3.企业内部融人文化,难以形成良性的互信

    企业经营的困境迫使民营企业所有者引入职业经理人,但原有企业成员居高临下的优越感和根深蒂固的排斥观念却又使职业经理人难以得到重用。虽然职业经理人进入了企业管理的中枢,但相对于企业所有者来说,本质上仍然是一种打工者的角色,充其量也就是“打功皇帝”。这种雇佣与被雇佣、命令与服从的关系,使职业经理人难以融入民营家族企业,从而加剧了双方的排斥感,双方难以形成密切和融洽的互信关系。

    如果我们从更宏观的角度来看,信任在很大程度决定着企业的发展速度和企业的规模。

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