人力资源

职业经理人应敢于向老板提要求

字号+ 作者:汤习斌 来源:未知 2013-03-18 02:42

转眼创业两年多了。每每很多感触或喜悦或遗憾都会过眼烟云,然而唯独一件事让我耿耿于怀——我很心痛地辞退了

    转眼创业两年多了。每每很多感触或喜悦或遗憾都会过眼烟云,然而唯独一件事让我耿耿于怀——我很心痛地辞退了一位部门经理候选人——一位个人业务能力、素质、态度都还不错的骨干员工,甚至可以用一头老黄牛来比喻,原因很简单,“他不会向我提要求!”。这件事让很多员工,外人都不能理解。但面临的事实是我必须这样做,做这个决定前,我思考了整整两周时间,并最终说服了自己,说服了合伙人。

    对于一个年轻的公司来说,最重要的莫过于速度,经过近一年的发展,公司从无到有渐渐建立了初步平台,于是,在新的阶段,我研究了行业未来趋势,市场发展趋势以及同行水平,并思考了公司自身状况之后提出了新的目标,为了落实新的目标,我逐一召集了几个核心部门人员进行可行性论证。其中,轮到设计部门的时候,论证结果让我目瞪口呆——我讲得热血沸腾,听者也热血沸腾,然后我问,有什么难点,现场一片寂静。我顿时感觉一阵悲凉。于是,我试探着说出了我认为可能出现的问题,以及尝试方法等等,希望能抛砖引玉。最后,这位兄弟发表了让我算是稍微安心的宣言“我尝试下,困难总是有的,我会尽力”于是,论证也就此结束。

    然而半年过去了,其他部门渐有改观,唯独设计部门没有多大变化,这期间,我多次召来这位兄弟,中间不乏开门见山的明示:“你有什么要求尽管提吧,只要是合理要求我都会同意,钱不是问题。我希望看到你们部门的强大,并最终实现目标。”甚至我主动增加投入,但每次这位兄弟或支支吾吾或保持沉默。思虑再三,时间不等人,我不能把时间耗在一个没有结果的问题上,也为了让他能得到我这里没有的锻炼以便弥补他的不足,于是,我做了我很不情愿的决定,找了一位会向我提要求的人替换了他。

    我相信,类似的情况在其他老板和职业经理人之间并不少见,其实,我自己做职业经理人时候也遇到几乎完全的待遇。作为70后的我,职业道德观都是:“少说多做,做出成绩来给别人看!”于是,不提要求,不过多谈规划,认为那是“空谈说大话,埋头苦做,我是真刀实干型,我们走着瞧”,而且,偏偏是每每受到不公平待遇的时候,还总能自我开解:“金子总会发光的!“老板不是傻子,他会看到我的好处的!”“此地不留爷,自有留爷处”,而且“对那些一味给别的部门提要求的人不屑一顾,先做好你自己吧,谈得头头是道,做起来你未必比我行!”可到头来,几乎很少老板赏识过我这种行为。如今,作为老板的我,同样对这种行为心痛乃至痛恨。

    为什么?很简单的道理。作为一个企业,首先要搞清楚在哪里?去哪里?怎么去?尤其是怎么去,并不完全是老板说了算,职业经理人是老板的伙伴,既然是伙伴,那肯定是要一起去,一起规划怎么去,就算完全是老板规划怎么去,老板不还得考虑伙伴的能力,意愿,以便评估这种方法的优劣。可是,如果碰到一个埋头苦干的老黄牛,不谈,不说,不规划,不交流,你希望老板怎么办?老板等着你表态,等着你做出成绩来再规划?等着你做好了再告诉其他部门跟上?老板等得起,公司等得起吗?市场还在吗?还有,你这样做对吗,符合团队的想法吗,也许可能最适合你个人的路径未必适合公司的路径,但你没交流就自己做了,你们部门省力了,其他很多部门投入加大,公司费力,这些你可能没想过。所以,你想想,对于这种行为,老板该赏识还是该郁闷?

    而反过来,当老板和伙伴们谈规划、谈目标,商量怎么去,老板说完了目标,“好了,各位兄弟们,我们现在目标已定,怎么去,我希望大家各抒己见!

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