人力资源

年末关键人才要离开 HR怎么办?

字号+ 作者:李绘芳 来源:未知 2013-03-18 02:27

员工是公司最重要的资产,而“关键人才”更是公司未来发展的关键所在。然而,许多公司对“关键人才”的培养往

    员工是公司最重要的资产,而“关键人才”更是公司未来发展的关键所在。然而,许多公司对“关键人才”的培养往往毫无章法,他们要么是对“关键人才”的衡量标准模糊不清,要么是让那些踏实可靠的员工因落选而士气低落,要么制订的培养计划让有发展潜力的管理者脱离了日常经营。

    职场中人按结果共分四类。都有哪四类人呢?

    第一类是“人材”,这种人能力很差,但是态度很好,所以企业还是留着可以用的。

    第二类是“人裁”,就是能力很差、态度很差的人,走到那个企业都会很快被裁掉的人。

    第三类是“人才”,这种人能力很强,但是态度很差,很难领导和管理,对于企业来说,这种人用得好就有很大的价值,用得不好就有很大的破坏性。

    第四类是“人财”,这种人能力很强,态度很好,这是任何一个公司都想要的人,这种人才能为公司带来滚滚财源。那么我们如何才能留住优秀的“人财”,除了制度和人性化管理之外,公司的快速发展让“人财”看到希望和前景,才是留人的关键。

    对于第一类“人材”,很多企业里都有,大家都知道一个20/80法则,那么很有一部分人是这类人材。能力不是问题,态度决定一切。是很多人都信奉的信条,对于想要打造一个优秀的团队的人来说,这类人是必不可少的。大家都知道《西游记》,里面的沙僧就是这种人材,能力或许不行,但人态度好,你说什么我照着做就是了,对整个团队是一个粘合剂。一个一心想打造一流团的人,少了这种人,只会像南非世界杯的巴西一样,“手里拿了俩王,四个二”但就是不出线。

    第二类“人裁”呢,就有点没用的感觉,能力没有态度不好那要你基本没什么用,只会给企业带来不必要的内耗,影响团队的氛围,而且,还有可能会找关系,投经理们的所好,搞得乌烟瘴气的。所以,要及早发现,清理出队伍。

    第三类呢,就是一个“鸡肋”似的人物,像当年的杨修一样,杀了很多人都觉得遗憾,不杀,又用不了。所以,对这样的人呢,就感觉分外的头疼。这笔者认为就看经理的能力和团队的性质了,如果,是高度的合作性的团队,而且,领导的个人魅力又不够大,那就坚决不要。如果,合作性少一些的话那还可以慢慢留用观察。

    对于“人财”是很多企业都想拥有的,对于这样的人企业要注意培养,更重要的是要能留人,这就对企业的人才管理提出了新的挑战。越来越多的企业家意识到企业竞争的关键,是人才的竞争,特别是核心人才的拥有和保留。

    “跑得了和尚跑不了庙”这句俗话使很多企业家对“庙”的关注超过了“人”。有些企业在形式上将“人事劳资部”更名为“人力资源部”,但在理念上并没有把员工真正视为人力资源,看重的往往是现金与固定资产。在优秀的企业中,公司高管通常对企业员工有着发自内心的激情。这种对员工的激情给员工以极大的感染力,并激发了他们为公司拼命做事的欲望和动力。所有的技术、方法和工具背后,都是活生生的人。如果管理者忽视这些活生生的人,总是试图从技术的角度找什么一招制敌的办法,来赢得企业竞争的成功,从效果上讲则必定是徒劳。

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