人力资源

涨薪不可怕 向“控制”要效益

字号+ 作者:曾伟 来源:未知 2013-03-18 01:31

大量中小企业以资金、设备、人员、技术的高投入、高消耗方式,实现快速扩张,规模快速壮大时,其管理粗放、浪

    大量中小企业以资金、设备、人员、技术的高投入、高消耗方式,实现快速扩张,规模快速壮大时,其管理粗放、浪费严重的缺陷暴露无遗,利润率急剧下降,甚至亏损,没有涨薪潮,这些企业也难以为继。

    东莞一间五金厂刘老板大吐苦水,按目前工资水平,企业已在亏损边缘,再上调工资就只有关门。

    相信有刘老板同样处境的工厂在珠三角比比皆是。

    工厂不涨工资留不住人,涨了工资要关门?这似乎是一道难以破解的难题。

    中小企业有没有涨薪空间?造成企业“两难”的根源又是什么?

    笔者专注工厂管理咨询十年,其实中小企业不仅有涨薪空间,甚至可以说利润提升的潜力相当大。而之所以在材料上涨、人工上涨面前企业面临生存压力,就在于企业原始、粗放的管理模式。

    东莞一家家具企业,2003年销售额为1.8亿元,净利润3300万元,2004年销售额达2.54亿元,净利润只有430万元,2005年销售额达到3亿元时,企业却亏损50万元。该企业的遭遇警示我们不要掉入“规模不经济、越大越不赚钱”的陷阱。

    大量中小企业靠资金、设备、人员、技术的高投入、高消耗方式,实现快速扩张,规模快速壮大时,其管理粗放、浪费严重的缺陷暴露无遗,利润率急剧下降,甚至亏损,没有涨薪潮,这些企业也难以为继。

    中小企业到了“升级换代、提升管理”的时候了,而向管理要效益是企业必由之路。如何降低成本、提升效率?

    笔者针对企业普遍存在的六大问题给出六种管事方法,而核心就在“控制”。

    1.限制选择法。

    很多人不喜欢按程序做事,怎么方便怎么来,结果经常犯错,企业大量时间和精力放在返工和纠错上,大大抬高了企业成本。随意、粗放、自由选择必然导致错误、成本、低效。通过限制让员工按规定做事,令其随意性和粗放性受到控制。

    2.横向控制法。

    针对“依靠领导做管理,管理成本增高、细节失控”,利用横向控制让平级部门之间、前后岗位和工序间建立管理与被管理关系,让非领导层的管理者和一线操作工既做事又做管理,既调动员工积极性,又解放了领导层,降低管理成本,提高效率。

    3.三要素法。

    针对“有人做事,没人管事”,实施三要素控制:标准(怎么做)、制约(谁检查)、责任(担何责)。也就是说,事情怎么做必须要有标准,要有规定,要有人检查、形成监督和制约,最后事情做得好坏一定要追究责任。

    4.分段控制法。

    现在企业流行的绩效考核为什么效果不大,流于形式?就在于它的控制时间是按月考核,时间单位太长。有效的考核不仅要有月考核、周考核,还要按日考核。

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