人力资源

校园招聘成功实施三步曲

字号+ 发布日期:2013-03-18 01:10

企业欲成功实施校园招聘工作,唯有全面解析校园招聘,深入了解校园招聘全流程,将其纳入完整体系。 每年一度的

  •     企业欲成功实施校园招聘工作,唯有全面解析校园招聘,深入了解校园招聘全流程,将其纳入完整体系。

        每年一度的校园招聘是企业建立人才储备,构建合理的人才发展梯度,展示企业形象,塑造雇主品牌的良好时机。笔者根据多年从事校园招聘工作的经验,对校园招聘成功实施重要环节进行阐述与分析,期望对HR有所帮助。

        一、未雨绸缪,精心准备

        校园招聘是一个系统工程,其准备工作决定着校园招聘的内容和方向,做好准备工作对提升校园招聘整体效果具有积极影响。

        1、人员需求确定

        人员需求是做好校园招聘工作的基础。与社会招聘比较,校园招聘有其明显的不同,即人员到位时间较长,至少为半年以上,这决定了校园招聘中的人员需求必定是长期需求,而不是短期需求,人力资源部应重点考虑校园招聘的特点,与用人部门充分沟通,深入探讨对毕业生的专业、学历、人数、价值观、知识技能等需求,注重发挥对企业战略支撑作用,以此确定毕业生招聘计划。

        2、招聘团队组建

        (1)确定标准:企业应当确定合适标准,选择业务能力突出、交流沟通能力强、形象气质佳的员工组成招聘团队。如A公司招聘团队的任职资格为:

        大专以上文化程度或中级以上专业技术职称,工作3年以上;专业技术能力突出、责任心强、作风正派、待人热情;具有较强的分析概括能力、判断能力及语言表达能力;熟悉人力资源管理相关制度与政策,参加面试考官培训且培训合格。

        (2)合理搭配:按照“谁用人,谁负责”的原则,合理搭配人力资源部门与专业部门,分专业类别组成招聘团队,例如A公司校园招聘团队分为综合管理面试组、市场营销面试组、技术开发面试组、财务管理面试组,各组成员控制在3-5人左右,HR分散到各组当中,这样既有效发挥专业团队智慧,又不增加协调难度。

        (3)培训认证:招聘团队成员并非个个精通甄选录用技能,企业需要对招聘团队进行专业培训,系统提升招聘团队专业能力,培训时间2天左右。通常会邀请两类人员对招聘团队培训:一是公司领导,主要提出对招聘团队的总体要求,确保校园招聘工作的顺利实施;二是人力资源管理专家,主要是从专业的角度,从招聘方式、甄选手段、招聘流程、费用控制等方面开展培训。

        3、目标高校联系

        (1)高校选择:不同高校在专业设置、学科建设、师资力量、生源素质等诸多方面存在较大差异,作为负责校园招聘的人员,应当熟悉国内主要的高校以及其优势专业,结合本单位校园招聘的人员需求,选择符合企业校园招聘需求的高校,有针对性的开展校园招聘。

        (2)时机选择:有企业不太重视校园招聘的时机选择。实际上,进入高校时间对招聘效果有直接影响。太早,违反教育部在11月20日前企业不得进入高校之规定;太晚,大部分毕业生找到工作,可供选择的余地不大。

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