现状分析：公司内部培训意识薄弱，效度不够。关键岗位人才匮乏，甚至出现了“青黄不接”的情况。我司目前实行直接上下级管理责任制，大多数情况下是上司对直接下级的行政和业务管理，缺乏系统性的业务培训和能力提高的指导，即内部人才培养计划缺乏。一旦出现管理岗位人才空缺，就很难在内部找到该岗位合适的人才，甚至不得不“瘸子里面挑将军”