| 世界百强给我们的启示 |
2008-5-16 20:13:09 |
佚名 |
战略管理 |
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| ·最近我们对近8年世界百强企业的排名情况进行了比较、分析，以期得到一些国有企业改革的成功路径。通过研究，笔者认为可以得到以下几方面的启示： 一是通过市场化和行政的手段培育具有市场竞争力的产业集团。 中国是有一些企业进入了世界五百强甚至百强，但是否具有全球资源的占有能力就很值得怀疑。这些企业在很大程度上是行政力量重组的结果，核心竞争能力不高，只是依托中国有一个很大的市场。对这些企业来说，如 |
| 联想的螺旋式企业文化 |
2008-5-16 20:11:36 |
佚名 |
企业文化 |
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| ·2000年11月，联想成立了CCSE(联想文化整理工程)小组，并借助国务院发展研究中心、浙江大学等外脑的力量，对联想文化做了一次全面的整合、提升，历时一年。深入地分析了联想企业文化的发展模式，并推出了以创业为核心背景的企业文化。 螺旋发展模型 联想人认为企业治理的本质就是协调各种矛盾，治理的过程就是将企业的恶性问题变为良性问题，将主要矛盾变为次要矛盾。这首先是承认矛盾的存在，看清问题的 |
| 企业文化建设：投资还是成本 |
2008-5-16 20:08:36 |
佚名 |
企业文化 |
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| ·国内的企业家无疑都是具有远大抱负的企业家，都希望自己的企业能够基业长青，正是在这种目的的驱使下，他们虚心地向专家学习请教，热情的拥抱每一个被炒得火热的概念，每一次都希望可以由此把握治理与经营的秘密，但现实是，每一次都好象失望大于希望。 经过大浪淘沙的洗礼，国内企业家越来越明智，而真正核心的东西也就越来越清楚，那些基业长青的公司，那些百年老店，无不具有独特的企业文化。要想让企业真正的长青下去， |
| 个人创业的8个小窍门 |
2008-5-16 20:07:36 |
佚名 |
创业指导 |
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| ·在总结前人的经验的基础上，结合当代社会发展特点，个人创业致富8大窍门。 1、将创业资金数额减到最低。 别举债，别投下家庭储蓄，成功机会只有20~30％的新事业，不值得你这样冒险。你计划的事业要由现有的构想和你个人才华及专长做起，而且只需要少许现金。 2、学习销售自己。 身为小企业经营者，人们买的是你，不是你的产品。只要你知道如何销售自己，初期投资并不需要预备大笔资金。开业三 |
| 老板与员工的归属代沟 |
2008-5-16 20:04:47 |
佚名 |
职场论道 |
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| ·在职场中，人员流动是很正常的，在开一个开放的社会里，大家都有各自的选择机会，古人云：先水则不至。意思是说，地上的水，能流到终点的一定不是最先流的水。工作，是人生存的一种必然方式，抛开刚刚走上社会的“新手”，我在这里要说的是有一定工作经历和经验的再入职者，在趋于一定稳定时期的员工，这个时候的辞职或离职现象。 这时候表现出的现象，我认为应当是两种观点的碰撞。不同的观点在一起就形成了“代沟”。工作 |
| 成功求职必须具备八大素质 |
2008-5-16 20:03:34 |
佚名 |
求职技巧大全 |
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| ·北京高校毕业生就业指导中心不久前对150多家国有大中型企事业单位、民营及高新技术企业、三资企业的人力资源部门和部分高校进行了一项调查，结果显示具有以下八项特点的大学生最受用人单位的欢迎。其实不止是应届毕业生，任何一个想找到好工作的人，都需要具有以下的素质。 在最短时间内认同企业文化 “企业文化是企业生存和发展的精神支柱。员工只有认同企业文化，才能与公司共同成长。”壳牌公司人力资源部的负 |
| 咱们对许三多的崇拜有些过度? |
2008-5-16 20:02:45 |
佚名 |
热点与综述 |
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| ·“2007年80后十大影响力人物排行榜”的出炉了，这个榜涵盖了娱乐、体育、文化、商界等多个领域，在《士兵突击》中扮演“许三多”的王宝强最终以最高票数折桂，韩寒、姚明被踢出局。不过，我对王宝强的真实影响力表示质疑。其次，我觉得，大众对于“许三多”的崇拜有些过度、狂热、甚至愚昧。 我不相信像“许三多”那样“痴、呆、傻”的人能被选兵入伍，我不相信那样的人能在社会上找到好的工作。现在是“本科生扫帚扫 |
| “黑天鹅式”生存 |
2008-5-16 20:00:28 |
佚名 |
战略管理 |
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| ·当蝴蝶扇动翅膀的时候，人们知道会发生什么：可能在密西西比河流域引发一场风暴，或按爱德华•罗伦兹最早的说法：可以导致一个月后德克萨斯州的一场龙卷风。但当黑天鹅扇动翅膀的时候，人们知道会发生什么吗？反正我知道，人们将什么都不知道！或者换一个说法：一切皆有可能。 在发现澳大利亚之前，17世纪之前的欧洲人认为天鹅都是白色的。“黑天鹅”曾经是欧洲人言谈与写作中的惯用语，用来指不可能存在的事 |
| 破解职业生涯规划10大谜思 |
2008-5-16 19:59:16 |
佚名 |
生涯设计 |
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| ·在美国，平均一个职业规划师面对3000人。职业咨询在发达国家已成为一项产业，并得到了国家立法的肯定和支持，而在国内才刚起步，有很多谜思亟待扫清。我们从读者中汇集了10大疑问，深度剖析职业生涯规划的“0”和“1”。 Q：职业生涯规划是否等同于介绍一份好工作？ A：不是这样的。介绍工作是“职业介绍所”或“前程无忧”的服务内容；而“职业生涯规划”则是根据不同个体的实际情况，多角度分析其专长与 |
| 摩托罗拉亟需营销变革 |
2008-5-16 19:58:15 |
佚名 |
营销实战 |
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| ·自摩托罗拉发明世界上第一部移动电话后，在很长一段时间里，摩托罗拉一直都是移动电话领域当之无愧的霸主。 但最近几年摩托罗拉却是流年不利，像没落贵族一样入不敷出。在摩托罗拉发布的财务报告中明白指出，摩托罗拉将继续亏损下去，何时能够实现赢利至今没有明确时间表。市场表现让美国投资者对其再三地失望。 市场份额一跌再跌 最近，据权威市场监测机构数据显示，在全球，摩托罗拉的市场份额在2007年 |
| 后分销时代的渠道分化 |
2008-5-16 19:57:12 |
佚名 |
营销渠道 |
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| ·深度分销像春潮一样涌动到各大家电品牌的门前，势不可挡。中国家电渠道在经历了多次剧烈变革后，2007年正把“深度分销这个新主题推向一个新的高潮，格力、格兰仕、美的、威力等家电品牌，纷纷将目光聚集在渠道改革上，渠道在今天被提到前所未有的战略高度。 近日，格力集团将向10家核心经销商转让其持有的格力电器股份中的8054.1万股，占格力电器已发行总股份的10％。传闻已久的格力电器引入战略投资者并非传 |
| 责任营销，就是要把营销的细节做到位 |
2008-5-16 19:55:48 |
佚名 |
营销观点 |
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| ·曾有这样一个真实的营销案例：一个啤酒厂的营销人员，在公司推出了一款高档酒时，按照公司的要求，向某地级市的一个经销商进行新品尝试压货，并承诺客户如果销售不了，自己全权负责。随后，客户提了3000箱该产品。但不幸的是，由于该产品品牌力不强，而价格又比竞品高，因此，这款新产品在销售了2000箱后，再也销不动了，眼看着天气转凉，啤酒即将转入淡季，实力弱小的经销商忧心忡忡。而这一切，营销员看在眼里，急在心里 |
| 江青是靠营销成为国母的 |
2008-5-16 19:54:58 |
佚名 |
营销实战 |
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| ·任何学科都源自生活，不光企业需要使用营销，在个人发展领域更要使用营销，我们看看江青怎么用营销成为国母的。 江青不仅有心计，同时也很有才华，原名李云鹤，她给自己取的名字就是取自唐诗：“旷野天低树，江清（青）月近人”，一看变知肚子里还是有不少墨水的。 据说江青和毛主席结识是这么一个故事，笔者认为这恰恰是个很好的营销过程。 当时延安时期的毛泽东，如日中天，青睐他的女子非常多，怎么就江青 |
| 区域市场突破：经销商的生存之道 |
2008-5-16 19:53:51 |
佚名 |
营销实战 |
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| ·笔者最近接到《糖烟酒周刊》转来的一个案例，让我帮助分析一下大致情况是这样：山东临沂沂水酒水市场有一个奇怪的现象，没有一个白酒品牌年销售额能超过500万的。而当地经销商认为，这并不是说沂水县没有市场空间，而是由以下原因造成的： 1、品牌众多，缺乏地产强势品牌。由于当地缺少强势地产品牌，市场没有壁垒，因此30多个外来品牌一拥而上。造成的直接结果就是： 1)各品牌各自为战，竞争激烈、品牌的忠 |
| 小企业如何建立自己的销售渠道 |
2008-5-16 19:51:33 |
佚名 |
营销渠道 |
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| ·中国是一个特殊的国家，特殊是指地域辽阔，且各地的经济水平、消费形态和生活习惯乃至文化观念都存在很大的差异，反映在市场营销上，就会发现,每一个企业，都无法用一套同样的方案，来运作全国市场；反映在行业中，即便某个行业的市场竞争度呈现白热化程度，但仍有不少企业在另一个层面上按部就班的生存着，这些小企业与空中有强大的媒体推广，地面有完善的营销网络的大型品牌企业相比，简直是微乎其微，但它们同样也要发展，今天 |
| 概念营销更要大道自然 |
2008-5-16 19:50:09 |
佚名 |
营销观点 |
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| ·“圣象”成功了，于是满大街都是“欧洲地板”，“王老吉”出名了，于是平地冒出几十家“罐装凉茶”……对于中国企业，“蓝海”是遥远的，但是“模仿”却是简单的，“模仿中创新”是中国市场特色，也是中国企业的生死结。 当我们分析别人成功的时候，其实是“为我所用”的过程，但是很多企业往往“雾里看花”、“盲人摸象”，把偶然归结为必然，在不了解内幕根源情况下为自己企业错误的开了药方，。 我们先来分析“王 |
| 吉林延吉卷烟厂——为员工铺设成才之路 |
2008-5-16 19:49:11 |
佚名 |
员工管理 |
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| ·近年来，吉林延吉卷烟厂紧紧抓住培养、吸引、用好人才3个环节，加强高素质领导人才、优秀管理人才、高级技术人才队伍建设，为企业实现全面、协调、可持续发展打下了坚实的基础。目前，企业1650名在岗员工中有管理人员332名、技术工人782名、大中专生370名、硕士研究生19名、高级职称人员21名和工人技师45名，形成了良好的人才结构。 加大投入激励员工岗位成才 延吉卷烟厂历来十分重视员工教育培 |
| 上游企业，如何控制你的消费者？ |
2008-5-16 19:47:56 |
佚名 |
企业研究 |
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| ·莱卡，作为一种人造弹性纤维品牌，其品牌在中国消费者中的认知度到达了87%，品牌偏好度则到达了94%；利乐，作为液态食品包装品牌，它牢牢占据着全球75%、中国95%的市场份额。为什么？为什么在这样一个消费者至上、终端盛行、消费品生产企业为核心的商业社会里，在上游企业普遍处于弱势的背景下，这二者能够如此成功？因为他们建立了一个成功的品牌，一个异常成功的上游企业品牌。 上游企业为什么要建立品牌？ |
| 创新的时代，怪杰的时代 |
2008-5-16 19:45:24 |
佚名 |
创新 |
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| ·多年来研究企业战略和商业模式创新，使我完全认同彼得?德鲁克的名言“当今企业间的竞争，乃是商业模式之争”。要想以模式取胜，必须进行模式创新；而擅长模式创新的，可称怪杰。何谓“怪杰”？圣者有心曰“怪”，出类拔萃为“杰”，怪杰即那些不为现实所囿，有心探索新思维，并勇于挑战陈规，实践新方法的领导者。 威廉?泰勒（WilliamC.Taylor）和波利?拉巴尔（PollyG.Labarre）合著的《商 |
| 组织结构设计困扰探讨 |
2008-5-15 8:51:54 |
佚名 |
组织设计 |
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| ·1、企业组织结构调整是立足于现在还是未来？ 组织结构是保障战略实施的重要措施，是企业实现由现状不规范过渡到未来规范管理的基本保障。有的企业进行组织结构调整时考虑企业现有人员配置情况；有的企业为保证组织机构设计的科学、合理性，年底聘请顾问公司进行组织结构设计，但往往设计的组织结构看起来非常科学、系统，企业却不知从哪里入手进行调整，“老虎吃天，无从下口”，最后束之高阁，无法执行。 组织结构 |
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