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2008，中国民企如何化危机为生机(第2页)
作者：佚名    文章来源：本站编辑    更新时间：2008-4-17


　　张春霖：对，民营企业尤其是中小民营企业融资难是一个长期存在的问题，到目前为止，这个问题并没有得到很好的解决。但是这个问题的存在也可以引出相反的结论。当然，这个还要看民营企业的具体情况。比如说，这个投资10年以后才能见效益，在10年当中要不断地投资，但是没有人借给他10年期的贷款，所以他就每年从银行借一年期的贷款。现在工程到了半截但银行不贷款给你了，这样的资金链就容易断裂。
　　
　　记者：你说得非常对。其实民营经济、中小企业是解决失业问题的重要途径。政府必须支持它们的发展，才能缓解失业问题。今年的失业问题很严峻，有人认为政府要在通货膨胀和失业率之间做出抉择了。
　　
　　张春霖：政府对中小企业的扶持是一直在进行的，你可以去看一下国家发改委中小企业司的网站，你可以看到各种各样对中小企业的政策，各个地方也都有各种各样的税收优惠等等。
　　
　　我想创造就业岗位更根本的任务是改善投资环境，因为就业岗位要有一个可持续性的问题，比如说为了保持就业岗位，该交的保险不交，那么这个就业岗位是不可持续的，是低质量的就业岗位。可持续的高质量就业岗位靠什么创造？要靠鼓励企业家精神，鼓励老百姓创业的热情，给老百姓的创业提供一个良好的外部环境，就是我们所谓的“投资环境”。在这些方面政府倒是有很多事情可以做。而且首先要考虑做的事情，恐怕还不是减点税、给点优惠，而是怎样去创造一个公平竞争的市场环境，鼓励老百姓的创业精神，而不要过度的把优胜者挑出来。
　　
　　民营企业应该如何“自救”？
　　
　　记者：总结起来，其实上面咱们一直在谈论在2008年政府可以为民营企业做什么。下面我想请教张博士，2008年民营企业应该如何“自救”？民营企业自己可以做些什么？
　　
　　张春霖：我觉得至少有两方面的事情可以做。第一，大部分民营中小企业的人力资源管理都是相当薄弱的，人力资源用的管理办法都是非常简单、非常粗糙的办法，其实在这方面是大有可为的。比如说，在很多民营企业里，老板和专业管理人员的关系历来都是很紧张：老板觉得这些MBA很难用，干着干着就跑掉了；而你找MBA了解情况，听他们说一下，又听技术人员说一下，又觉得老板很难打交道。这个问题是民营企业长期以来一直面对的问题。我想这个问题的解决之道还是在老板。
　　
　　记者：张博士你说得很对，其实管理问题在珠三角不是现在的问题，2004年闹民工荒，企业找不到需要的人，管理问题、劳资关系是关键问题。

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