被众多企业视为高科技的锂电池、镍铅电池电动车也很快在哈利斯文顿研制成功并投入生产。

　　 哈利斯顿从成立至今，一直坚持质量第一的方针，在公司既定的质量目标下，全面建立和完善各项质量控制系统，不合格供方不引入，不合格员工不上岗，不合格产品不出厂。做到事事有据可查，人人有据可依，公司全面贯测ISO9001质量管理体系，使产品质量稳步提升，从而增强了顾客满意度，减少了顾客投诉。为确保产品安全性能，够买了一批型式试验设备，定期与不定期进行型式试验。引进了国内一流的电动车成品测试台，确保出厂的电动车各项技术参数都符合国家标准。根据现电动车市场的具体情况，哈利斯顿创造性的提出了“市场不接受小问题”的质量控制理念，让“精细化工程”深入人心，产品质量完全处于受控状态。

　　 哈利斯顿已制定合理的供货价格、返利、促销等营销政策，让经销商在与哈利斯顿的合作中达到双赢。同时制定合理的零售价格，开发不同的款式、配置、功能，完善金钥匙服务理念，让消费者达到最大的满意度。

　　 2004年哈利斯顿进一步进行区域整合，坚持市场抓大放小，重点市场、重点终端重点支持，重点市场派重点人员负责的策略。逐步建立了以浙江、上海、江苏为主导市场，安徽、江西、湖北为补充市场，河南、山东、东北为基础市场的营销框架，形成了以专卖自销、经销商和连锁超市相结合的市场营销通路。

　　 2003年12月28日，哈利斯顿举行了绿色行动新闻发布会获得了社会各界的一致好评。随后又在全国主要省级、地级城市开展10场哈利斯顿大型“绿色行动我先行”系列活动。

　　 “挑战者”初露真容。

　　 挑战者的背后是责任。“发展决不以牺牲环境为代价。”以此为理念，哈利斯顿率先在业内提出“高价回收废电池”的动议，并第一个付诸行动。

　　 哈利斯顿在成功拓展国内市场的同时，也积极拓展国际市场。2003年9月哈利斯顿参加了法国自行车、电动车展，成为国内仅有的几个参展企业之一，展会上哈利斯顿的摊位受到众多外商的观顾，产品倍受欢迎，当场就签下订单。成功进入德国、意大利、法国、西班牙、美国等市场。

　　 2004年10 月20日，哈利斯顿在两年迅猛发展的基础上正式“发威”，以3000万元的投入，启动推行金钥匙服务工程，在全国开设1000家5S连锁加盟店，以图建立国内电动车行业最健全的售后服务网点，完善售后配件的配送更换工作，提高售后维修技术，加强售后培训力度，坚持以服务体现哈利斯顿品牌的宗旨。

　　 在这之前，“123工程远景规划”在陈明均头脑中形成：2005年实现销售电动车15万辆产值2.5亿元，2006年实现销售30万辆产值5亿元，2007年实现销售80万辆产值10亿元。

　　 这被业内解读为哈利斯顿向国内“老大”进军的强烈信号。在“诸侯混战”尚无全国性知名品牌的今天，哈利斯顿用实力和信心找到了扩张的“天赐良机”。

　　 陈明均的“野心”已彰显无疑。　

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