记者：您能否形象的说明一下您刚才提到的实效？信息化实施后的变化在哪儿呢？

　　 郑：我可以用三“变”三“有”来告诉你答案：1、“纸杯变成玻璃杯”——ERP将企业内部的物流、资金流、信息流集成在一起，实现管理透明化和资源共享，为公司领导决策所用；2、“散装变成集装箱”——将企业内部的产、供、销、人、财、物等各环节实现电脑化、集成化，为公司的管理提供了一套先进的管理工具。特别反映在每天能承受的OEM订单数从上线前3个到上线后的25个，递增了7.5倍。3、“钱包变成信用卡”——通过MRP的精确运行，根据生产计划，库存情况及交货时限，计算出该采购哪些物料，采购多少。经过AMT公司的评估，上线后减少库存资金32%，降低不配套占用资金35%。4、“理财有了好管家”——在财务结算上，结帐时限缩短了80%，从原来的15天缩短到了3天，并同时确保了资金的合理流向，提高了资金的控制力度。5、“赖帐有了监督员”——通过ERP系统，有效地控制了客户的信用额度，对信誉不好的客户系统可以控制发货。6、“开车有了红绿灯”——现在全部工作均须围绕系统进行，实现工作流程的简化、优化、固化，杜绝了管理的随意性和人为主观因素。
　　 而我的感受是，现在的我只要拿着一个电脑，走到哪里，都掌握企业经营管理每个环节跳动的脉搏、能掌握15000多名员工的工作行为。可以说，目前的ERP实施情况比与当时我的想象有很大差别——远比想象的好得多。从昔日的“两把菜刀闹革命”到今天的“提着核武器闯天下”，奥克斯已完成了工具的变革，使之成为我爱不释手、得心应手的管理工作，这又让我的信心倍增。

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