美国可口可乐公司的总裁说过一句著名的话：即使可口可乐公司在全球的所有工厂一夜之间被大火化为乌有，只要“可口可乐”这个商标还在，我可以保证，世界大银行家们仍然会争先恐后地给它贷款。

　　 耐克公司委托他人加工一双鞋子只需几十元的成本费，但是，贴上耐克的标签之后身价马上倍增，卖到数百元；索尼公司委托上海一家企业生产优质录音机，每台不过四五十元，但是贴上自己的标签后，价格马上就飚升到500多元。

　　 这些现象无疑都证明了品牌的强大力量。品牌是第一生产力，大红鹰的10年腾飞路恰如其分地印证了这个观点。

　　 如果从先天的条件来看，不仅宁波卷烟厂，恐怕整个浙江省都是不适合开办卷烟厂的——因为这个省份连最基本的烟草生产基地也没有，所有烟叶都需要从外省调运过来。如果要搞烟草，那么，原料的供应就要受制于人，就像咽喉被人扼住一样，宁波卷烟厂怎么把握自己的命运？

　　 但是厂长徐芳权换了一种角度回答这个问题：日本是个资源非常匮乏的国家，但是这影响它成为世界经济大国了吗？要烟叶，我们宁波确实没有。但是，只要创造出一个响亮的品牌，还愁有钱买不到烟叶吗？浙江不产烟叶不要紧，如果浙江没有品牌那才寸步难行。

　　 大红鹰正是在这样的认识和推动下展翅高飞。

　　 一个对比显然会进一步加深对品牌力量的理解：1994年，宁波卷烟厂的销售收入不过6亿左右，而注册于1950年的“大红鹰”因为种种原因停产10年之久。从这一年起，宁波卷烟厂决定重塑而且是大手笔力推“大红鹰”品牌。此后9年间，大红鹰销量平均增长100%。在大红鹰的带动下，宁波卷烟厂实现了跨越式的腾飞，9年总共为国家创造税利130亿。2002年，大红鹰就已经以超过1/10的全国卷烟品牌市场销售额位居行业品牌第二位，且拥有了“中国驰名商标”“中国名牌”等一系列荣誉。

　　 大红鹰一飞冲天。

　　 春江水暖鸭先知，品牌给企业带来的好处，在一线搞销售的员工感受最快也最强烈。在宁波卷烟厂做了10年销售的业务经理俞建波说，1993年，在正式启动大红鹰品牌工程之前，他参加在南宁的订货会，人家的摊位门庭若市，宁烟的却是冷冷清清，只订了几张合同。那种滋味，岂“冷落”两字了得？但是几年之后，大红鹰的品牌广为人知，很受市场欢迎，以前求别人买烟渐渐变成了别人来求他们卖烟。俞建波因此非常感慨：“这之间的落差太大了，有品牌的感觉就是不一样！”

　　 但是，这个品牌的树立，代价也是非常高昂的。不说宁烟人从厂长到普通员工付出的无数心血，仅仅从1997年到2001年间，宁烟为树立大红鹰品牌形象的投入就超过了6亿元！

　　 按照评估，大红鹰目前的品牌价值已经高达50多亿元。在国内，“胜利之鹰——大红鹰”的品牌诉求已经深入人心，可以说，大红鹰已经腾飞得非常高了。

　　 但是宁烟人并不满足。也许是因为飞得越高，看得越远，宁烟人已经不满足于把市场从省内拓展到省外，他们甚至已经把眼光盯准了国际市场，并且已经启动了国际化的战略。因为他们深知，国内品牌还很难与世界品牌划等号。

　　 中国第一品牌“红塔山”的市场集中度为2%，而世界第一品牌“万宝路”的市场集中度为61%。只有大市场才有大品牌，而反过来，只有大品牌才能进一步地巩固和扩大市场。已经尝到品牌甜头的宁烟人坚信这一点。

　　 鹰的精神，注定了宁烟人的永不满足，也注定了“大红鹰”的腾飞永无止境。