维科对品牌的推广从今年开始将会“不遗余力”，集团副总周正一认为，“各类的变革今后将涉及多个环节，特别是国内激烈的竞争形势将促使整个品牌组织管理体系获得极大提升。”

　　 品牌需要“国际网络”配合

　　 根据维科集团进出口公司总经理周永国的想法，品牌建设和推广只是纺织行业应定后配额时代的一个方面，品牌的效应要真正的发挥作用，需要集团积极建立国际贸易网络的配合。所谓“国际网络”，就是指“维科与国际上130多个国家和地区建立了贸易合作关系。”

　　 “对于维科来说，‘走出去’和‘请进来’具有同样重要的意义”。为了开拓国际市场，维科一方面在美国、日本、芬兰、香港等国家和地区设立了国际销售公司，同时“借船出海”，在全球范围寻找市场战略同盟。

　　 近年来，维科相继与日本住友、美国SPRING公司等缔结了战略伙伴关系。通过这种互惠合作，维科收获的是源源不断的订单和国际上最流行的家纺设计理念。

　　 凭依健全的流通配送服务网络和完善的销售体系，维科自2001年开始实施国际品牌合作战略，分别于2001年和2002年独家享有日本兴洋“KOYO”和美国AMARTEX品牌在中国的代理权。兴洋是日本毛毯业顶级品牌，但它一直缺乏一支全国性的销售渠道。维科的销售系统，成为日本兴洋实现中国战略的合适载体。维科在负责全面策划兴洋毛毯品牌在国内市场的运作后，赢得了一定的知名度和美誉度。

　　 2004年1月起，维科全盘接收日本兴洋“KOYO”品牌在中国市场的销售业务，在业内及商界产生较大震动。他们认为维科能够将兴洋毛毯揽入旗下，体现了维科的实力与魄力，因此也增强了与维科合作的信心。目前部分欧洲国际品牌对中国市场的调研中，对维科有了更多关注。

　　 目前，维科通过在国内30多个城市精心运作，形成了中国市场3000多个销售网点。在海外30多个国家和地区注册商标，维科与国际上130多个国家和地区建立了贸易合作关系，在欧洲、日本、香港、美国、多哥、墨西哥、加拿大、贝宁等多个国家和地区，建立了以维科产品为核心的国际营销网络系统体系。

　　 维科今年最新的成果是收购了英国的一家纺织服装企业，目的就是要借助这家企业在英国的销售网络和品牌，在英国市场推广维科的家纺和服装产品。记者还了解到，近期维科的海外扩张目标还有一家美国的企业。

　　 当记者准备离开宁波的前一天，维科研究院院长聂子龙对记者透露：“原来我们提品牌年，还只是感觉到品牌的重要，最近集团的何承命总裁从美国谈判回来，态度一下子变得非常严肃，品牌战略在他心中成为了明年重中之重的事情。”

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