采用新技术不等于丢掉了传统，胡美玲解释，“虽然我们现在采用了自动化机械设备生产西服，与过去的一把尺子和一把剪刀的手功方式不可同日而语，但正是陆成法师傅通过言传身教，让培罗成流着红帮人的血液，使培罗成具有不可复制的鲜明特色，很多的经营手法，在今天仍具有红帮人的烙印。”

　　 服务精神仍在培罗成存在，“在培罗成集团的裁剪车间，还有很多布料都在用手工的方法进行剪裁，全电脑操控的现代化裁床静静躺在一边。不是不用，而是我们生产职业装，为每一个人都是量体定制，每个人的尺码是独一无二的，因此也只有工人灵巧的双手才能很好的解决。现在我们很多客户在合同中就有约定，一定要用手工裁剪。”

　　 在培罗成，有一个200多人的量体队伍，“由于我们职业装的客户主要是国家行政机关，比如公安、检察院、法院，以及大型集团企业，比如中国电信、中国移动等，他们都是需要量体定制‘职业装’的，因此我们的量体人员长年奔跑在全国各地，最远的地方到过尼泊尔边境的中国海关给那里的海关工作人员量体。

　　 职业装的生意真正发挥了培罗成继承红帮传统的优势。培罗成大部分客户都是代表国家形象的机关，他们在服装上有着严格要求，如果尺寸量的不对，做出来的服装不合身，衣服肯定要重新再做，这样就还要量体人员上门一次。这种成本增加在培罗成看来是不能接受的，解决办法也是用老红帮的办法，用套穿的方法量体，量体人员随身携带的套穿样衣就有几十套，保证尺寸不会出错。

     创新，完成蜕变

　　 培罗成目前做到全国最大的职业装和西服在外观上有很大的区别，但就其本质有很多的共同点，制作工艺、设备、技术要求基本完全一样，原则上能生产西服的企业一般都可以生产职业装。可以说，培罗成是国内第一个提出职业装概念、第一个进入和培育职业装市场的。但是，究竟是什么样的契机使得培罗成介入职业装的呢？在红帮的传统理念上，培罗成是怎样从西服过渡到职业装上来的呢？

　　 在与史利英女士的小儿子，培罗成集团现任总经理陆宏国的交流当中，我们找到了答案。

　　 一见到记者，陆宏国爽朗地笑道：“我也是一个红帮传人”。这位在2001年“子承母业”出任培罗成总经理的陆总，和他的大哥陆信国，培罗成现任董事长，一起在日本留学时间发现了职业装市场。

　　 当时国际上职业装产业也是刚刚走向成熟期,在国内还根本没有起步，由于在留学之前陆总两兄弟已经在培罗成的销售和生产第一线工作了一些年,有了一定的实践经验和市场预见能力。当他们在日本接触到职业装行业时的第一感觉就是，“这个产业在国内大有可为”。所以当兄弟分别在92、93年学成归国以后，他们在保持培罗成原有业务的前提下，开始全力开发职业装市场。”

　　 在上个世纪90年代初，西服作为中国服装行业中的一个重要领域，已发展成一个完整的产业。行业中已经形成几大强势品牌，并且都集中在方圆不足10公里的东部沿海，培罗成虽然也是一个名牌企业，但和那些大兄弟企业相比还是有一些差距。如何与这些巨头共存共荣，并在夹缝之中求生存求发展，是陆总兄弟俩当时考虑的首要问题。

　　 考虑来，考虑去，走职业装道路，成为了培罗成必然的选择。而那个时候选择主攻职业装，伴随着这个市场一起成熟，培罗成利用自身精湛的红帮技艺赢得了一大批大客户，并且成为了培罗成的永久客户，这样一个大市场终于被培罗成牢牢把握。

　　 “并不是能生产西服的企业都能具备生产出高品质职业装的能力”，在大工业文明的面前，红帮人的很多做法，让一般人感觉似乎是过时的，但在个性化服务上更能体现出他们的优点，“保留红帮传统，才是培罗成进入一个全新的职业装市场取得成功的真正原因。”

　　 培罗成进入职业装领域后，采用了需求咨询、度身设计、样衣展示、量身定制等种种传统工艺与现代技术相结合的生产模式，给行业带来了一股清新的面貌，用做名牌西服的做法来生产职业装，让培罗成开拓了一个全新的市场，成为这一市场的先驱。

　　 “经过十几年的苦心经营，培罗成已经以一种高姿态占据这一市场，成为中国最大的职业装生产基地，职业装已成为培罗成不可放弃的优势。”

　　 除了继承传统，培罗成还通过现代工业技术对传统的嫁接,不断用创新手段在制作加工中突出“人性化”设计和生产。“我们让每一个顾客的尺码通过法国力克的CAD单量单排软件资料，形成单个用户的资料，在反复核对后通过网

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