1997年，经过了十年发展的巢湖市菱镁制品厂以完善现代企业制度，落实企业自主权，理顺政企关系，建立风险机制，强化企业内部管理为根本出发点，在市政府的关注和支持下，对企业进行了产权制度改革，实行了股份合作制，于10月份正式成立了“巢湖市富煌轻型建材有限责任公司”；同时，为了满足公司向全方位发展的需要，配套成立了“巢湖市富煌轻钢结构工程安装有限公司”，并且，以巢湖市富煌轻型建材有限责任公司为核心企业，以巢湖市富煌轻钢结构工程安装有限公司和巢糊市富煌轻钢结构房屋研究所为紧密型企业，以市特种合金厂、铸管厂为半紧密型企业，组建“安徽富煌轻型建材集团”，新成立的(集团)

　　董事会选举杨俊斌为(集团)董事长兼总经理。集团的组建，为企业进一步转换经营机制，发挥规模效益，增强综合实力，适应市场竞争，奠定了雄厚的经济实力和技术基础。1997年，组建前后的富煌集团共累计实现工业总产值5436万元，上交利税320万元。集团先后被巢湖市政府授予“明星企业”，省乡企局授予“全省乡企五十强”等荣誉称号。

　　为了进一步提高企业产品和建筑工程安装的科技含量，1998年2月和5月，集团在原有轻钢结构房屋研究所的基础上，陆续投资15万元为其配备了现代化电脑绘图设备和国际、国内最先进的绘图软件，实现了工程绘图设计和预、决算操作智能化。并且，集团还根据今后发展规划，高薪聘请了上海同济大学、浙江大学和合肥工业大学建筑系教授为研究所长年技术顾问。与此同时，集团还成立了专门负责监管工程质量的质管部。研究所技术设备的完善和质管部的成立，使集团不管是在技术服务上，还是在质量管理上，都迈上了一个新的台阶。

　　1998年4月，富煌轻钢结构工程安装有限公司经省建设厅严格审核，确定达到建筑业施工叁级企业标准要求，发给“叁级建筑施工资质证书”。并于2000年初升级为贰级资质。资质证书的发放，为安装公司在外承接工程提供了最具说服力的软件材料，使安装公司在外承接的业务越来越多，越来越大。

　　1998年4月—8月，集团在原有投资的基础上，又新增650万元用于轻钢结构生产线二期技改扩建项目，并新增了彩板门窗生产线，作为轻钢结构的配套项目，二期技改生产线的投产运营，不仅弥补了原有生产线生产能力的不足，而且还极大地提高了产品的科技含量，使集团生产制作实现全面科学化、自动化。

　　1998年，富煌集团全年实现工业总产值6346万元，上交利税420万元，集团先后被评为巢湖地区“明星企业”、巢湖市“十强企业”和安徽省“明星企业”、“安徽省科技先导型企业”，“富煌”牌系列产品也被评为巢湖地区“名牌推荐产品”和安徽省乡企系统“名牌产品”等荣誉称号；并且，集团还通过了江苏国际咨询公司安徽分公司AA级资信企业认证。

　　为了扩大和优化富煌集团产品结构，走低成本扩张的发展道路。1999年2月，集团在市直有关组织和部门的帮助和协调之下，承担债权、债务式地兼并了安徽省巢湖市钢窗厂，成立富煌集团巢湖门窗分公司。兼并钢窗厂以后，集团对束缚其发展的原有经营和管理模式进行重新调整和改制，以“优势互补，共同发展”为目标，积极推行集团在发展过程中所建立起来的管理体制和管理方法，转变其滞后的思想观念和经营机制，以诚相待，相互理解，顺利地渡过了兼并后的磨合期。

　　1999年8月，经国务院批准，巢湖地区省属两家最大的水泥企业巢湖水泥厂和东关水泥厂联合成立上市公司——安徽巢东水泥股份有限公司。基于富煌集团近几年发展一步一个脚印，在巢湖地区乡企系统中异军突起，且集团下属核心子公司——巢湖市富煌轻型建材有限责任公司从事的轻钢结构行业，近几年由于国家极力扶持和大力倡导，市场前景十分看好，为此，上市公司决定吸收巢湖市富煌轻型建材有限责任公司加盟“巢东”水泥股份，形成新老建材强强联手，捆绑上市。

　　为了进一步健全和完善富煌集团内部经营管理模式，同时，也为了塑造集团美好形象，扩大知名度，为集团长远的生存和发展创造一个良好的外部生存空间。集团于1999年底投资了数10万元，聘请合肥工业大学谋事达企业顾问公司对集团从理念、行为到视觉识别系统进行全方位的CIS整合策划。

　　形象的提升和品牌的推广使富煌迅速成长为安徽省最大的新型轻型建材基地，并影响到周围的许多省市。为长久地赢得顾客，必须要深化管理，提高

上一页  [1] [2] [3] [4] 下一页