安徽天方茶业集团是安徽省农业产业化龙头企业，位于皖南山区腹部，地处石台县秋浦东路，北邻佛教圣地九华山，东接著名黄山风景区，四周群山环抱，绿水环绕。国家级牯牛降原始森林保护区，就坐落其中。这里终年鸟语花香，去雾缥缈，风景如画，气候宜人，自古盛产名茶，被国家列为生态经济示范区，绿色野生资源得天独厚，秋浦仙境名符其实，闻名遐迩。天方集团是一跨地区跨行业，以茶叶为主导产业，从事天然健康产品的科技开发与生产，致力发展国际化经营的民营企业。下属企业包括石台县农技推广服务中心、石台县鼎新软塑包装有限公司、石台县皖旭绿色食品有限公司、安徽天泰食品有限公司、雾里青茶叶有限公司、天方旅行社、青阳葛粉加工厂、黟县香榧加工厂、石台天然有机保健品厂、天方富硒有机茶加工厂、天方九华佛茶厂等，在国家生态经济示范区生态农业示范县石台县建有万亩有机（生态）产品原料生产基地。公司技术力量雄厚，有独立的科研机构，并与南京野生植物研究院、中国科技大学绿色科技中心等保持着密切的产学研联合。工艺设备先进，处于国内领先水平，检测手段齐全，有可靠的质量保证体系--已通过ISO9002国际质量认证。目前公司拥有十大系列一百多个产品，适合不同顾客需要，其中有五项产品获安徽省无公害农产品认证，三项产品获OFDC有机认证，二种保健茶获国家卫生部批准颁发食健字号，富硒有机茶获安徽省高新技术成果鉴定。"以一流质量，创一流产品；以一流产品，创一流品牌"。诚信经营的天方人凭着精益求精，开拓创新的精神，使天方产品畅销海内外，赢得了广泛声誉，天方牌八宝菊花茶荣获九八国际食品博览会金奖，天方牌绿茶荣获2001年中国（国际）农业博览会名牌产品，天方牌富硒有机茶荣获中国微量元素科学研究会"金城金奖"及2002年上海国际茶文化节"海上名茶金奖"，天方牌商标被授予安徽省著名商标，天方企业被列为安徽省旅游产品定点生产企业。公司连续多年被授予"先进私营企业"、"重合同守信用企业"、"光彩之星"，中国保护消费者基金会打假工作委员会吸收天方企业为打假成员、中国质量检验会授予天方企业为打假扶优重点保护企业。

　　二、发展战略。

　　为了谋求生存，在激烈的竞争中获取更大的发展空间，公司将其产品由粗加工转为深加工，缩短产品线，主攻中高档市场，主打产品为富硒茶、银杏茶、绞股兰、九华佛茶等。正如集团公司总经理郑孝和先生所言：在产品与竞争同质化的今天，只有快速转变经营思路，抢占中高端市场和有效控制销售终端才是长远生存之本。对于集团公司的发展，天方始终围绕健康产业来定位，先做强，再做大，在追求规模的同时更关注效益，在企业的发展过程中，强调三个整合：首先是资源的整合（一方面是将一些小型的加工厂、门户纳入自己的范畴，采取“公司+门户”的做法，整合产业链的上游；另一方面是对人才资源的整合，将一些政府部门或其它相关产业链上的人才整合到集团公司）；其次是整合品牌（改变“只有名茶，没有名牌茶”的市场格局，与同行业厂家从竞争走向合作，变竞争对手为合作伙伴）；最后是整合营销（对销售渠道进行整合，改变分散的现状，走连锁、进大买场，对另外一些品牌的销售，采取授权经营、OEM、买断销售等措施）。因当前产品品种过多（200多个），战线拉得太长，为了规避在以后发展过程中面临的不确定性问题（如资金不足、人才的问题或政策的问题），公司加大了对人才的储备与培育，采取了不同的方式（如直间引进、空降、内部培养等）。对于职业经理人的问题，郑总有着深刻的认识，他认为在引进过程中会出现“冲击波”，有以下三种情况：一是新文化反对旧文化，两者之间存在对立，这种冲突是最可怕的，结果非常惨淡。二是旧文化融入新文化，三是新文化融入旧文化，后两者都能产生合力和形成团队。另外在管理过程中如何合理地把握集权与分权的“度”的问题对组织的发展也非常重要。至于人员的“才”与“德”的问题，缺才被认为是“外伤”，缺德被认为是“内伤”，但德才兼备的人又是少数，因此对于“空降”的经理人才，公司要求其不仅具备系统的道德规范，还需对某一特定行业（与茶叶有相关性）有一定的精通。在第二次创业的过程中，公司面临的是各方面的转型，如生产由粗放到精细、产品线的整合、对产品核心技术的把握、对销售终端的有效控制、产业链上的合作、进军相关行业等等。

　　三、进军旅游业。

　　因集团公司所在地具备得天独厚的地理位置，天然的风光与丰富的土壤及郑总在外界的良好人际关系造就了天方在旅游方面的天时、地利、人和三者和谐的统一。对于公司的旅游规划，具体体现在以下两个方面：一是开发野外生存训练基地。随着社会对高素质人才要求的不断提高，传统的高等学校教育很难培养社会需要的人才，对高等学历学

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