当我们的国家以法的形式大力推进民营经济发展的那一刻，也许你们看到了民营经济的生命之光；当我们的国家以法的形式保护公民私产时，也许你们看到了民营企业家们的生命意义。

    诚如任何东西都要按规律来发展，英特尔公司总裁有过一段话，当一个企业发展到一定规模后，就会面临一个战略转折点。此时各种因素的平衡在结构、经营方式、竞争方式上都出现了变化。如果没有新的战略构想来指引，企业的调整和创新，将步入衰退。

    不管是基业长青公司还是卓越公司，我想它们在企业寿命周期包括出生期、成长期、成熟期、衰亡期，总有三个特点：一是对环境的敏锐性；二是对环境的作为性；三是对环境的创新性。既然身在其中，也必须依其求存，而长青、卓越。在这里，我想给大施身手的朋友们提几点忠告（希望忠言逆耳利于行）：

    一、成长期最忌分散资源

    成长期问题首先总是出现在资金链上，德隆我们曾经看到过它要用现代理念提升传统产业价值，但也因资金链问题停了一步。其次是内部管理上。正如人一样，成长需要关怀和专注，成长期同样需要投资，有些需要投资的地方你预先根本无法预计而对手又多，你反过来不得不加大投资，而这时的投入成本就大大增加了。成长期你的资源最好在市场集中度、核心技术上下功夫，要专。

    二、成熟期需要新项目投资补充

    成熟期问题往往出现在企业家视野和观念上。你可能将成长期赚到的钱过早地投入新项目，这是企业成长的最大陷阱。成熟期一定要冷静，边际利润取得要等待时机，要认真分析企业在行业中的市场地位，企业本身所处的生命周期特点，企业行业发展趋势。成熟期你要认识到项目是企业的生命，你的机遇不是在抓，而是在等。

    三、衰亡期需要速度致胜

    衰亡期不要带有任何感情色彩，是你的事业、你的孩子，你舍不得。在市场经济条件下，企业发展，能自已经营自已干，不能就找职业经营者，还不行就卖掉，要在它最能赚钱时卖个好价钱，抽回钱投入新的产业。衰亡期你需要的是快、准。

    朋友们，企业也有生命，我们要遵循它的规律一起成长，我们的生命同样才变得有意义。

    你的朋友 林积奖

 （作者林积奖，深圳市国家注册顾问师联谊会，欢迎您与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：521@szgm.com.cn）