企业价值观是企业文化之魂，是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，并为员工所接受的共同观念。笔者认为，民营企业价值观的修炼，正如前面所提到的那位老总坦言：我致力于企业的可持续发展和基业长青，不再仅仅为满足自身的需要，而更多地体现对企业员工和社会群体的责任，提高产业化发展水平，为国家谋求利益。优秀的现代民企都十分注重企业文化建设、企业道德建设、企业形象建设浅显而言就是企业的价值观取向。优秀的民企文化是企业奋发向上蓬勃发展的源动力

　　自身需要的修炼

　　马洛斯的需求层次理论，阐述了人的需求遵循生理需求、安全需求、被尊重需求、人际交往的需求和自我实现需求的递增规律。人总是要在满足基本需求之后才会追求更高境界的需求。

　　以温州民企为例，许多老板都是农民出身，从最初带着赚钱改善生活的希望走南闯北，以千辛万苦、千言万语、千方百计的三千精神，形成了以家庭工业、专业市场和百万供销大军有机结合的“小商品、大市场”的经济格局。温州人敢为天下先，创造了世人瞩目的“温州模式”。

　　企业作为获利性组织，它的一切出发点是在应当以获取利润为基础的，现代企业也大多以实现股东权益最大化为目标。所以，企业价值观应首先建立在满足自身需要的基础上，为社会和国家不断创造和积累财富。事实上，一个企业家学历高低、出生背景、个人阅历、处事方法、管理作风都不重要，最重要的只有一个东西――是否具有一种良好的道德观念、正确的价值观念和最基本的诚信原则。该阶段的民营企业家大部分都有着很多时髦的思想和超前的观念，但最最缺乏的恰恰就是这个最基本的道德观念。民营企业家的精神气质中更多的是那种绿林豪杰气质，而缺少现代企业家身上的那种理性、严谨、条理和逻辑性取向的精神气质。

　　员工责任的修炼

　　美国管理大师卡耐基曾说过：“带走我的工厂，把我的员工留下，不久我又会有更好的工厂”。现代企业的发展离不开“以人为本”的管理理念，民营企业则更能切身体会到人才对企业发展的重要性。高薪聘请、人才持股、充分授权、居住专家楼、带薪休假等激励政策相继出台，提供人才施展的舞台，激发人才的积极性。在温州民企中，大多体现了以人为本、关爱员工的管理理念，重视人才的引进和培养工作。如温州人本集团较早提出文化建设为“人本是一座学校，更是一个温暖的家”、环宇集团尊崇“以人为本，受控管理”的经营理念等。

　　只有当企业价值观与员工个人的价值观相一致，与企业精神相统一时，才会产生强大的动力，激励企业每一位员工为个人利益和企业价值观的实现而努力拼博、奋斗。民企的价值观是建立群体目标的核心，是组成企业经营道德的重要内容，会无形地渗透到经营管理的每一个环节中去，体现在企业的各项工作中，成为企业道德建设的重要组成部分。企业的凝聚力起始于员工对企业文化的认同。

　　现代人强烈的自主决策、体现自我的意识是这种参与感产生的基础。绝大多数人希望用自己的头脑思考事情，希望有发表意见的机会。一部分中国企业正在考虑或正在实施让更多的员工持股的计划。自然，员工持股有着财富分配的意义。但是，更为重要的意义则是员工拥有了更多的参与责任与权力。价值观已经成为企业人格化的一种根本体现；就如同一个人生存于世就一定会有他的人生信条和做人原则一样。价值观是企业员工共同信守的企业皙学，没有价值观，企业的员工队伍就只能是乌合之众、散兵游勇。自然，我们也无法期待一个没有灵魂的企业会产生强大的凝聚力。

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