独裁VS授权。温州人的习性向来喜欢做自己的老板，做老板不光是财富的增长，更是个人英雄主义的无限扩张。温州民企老板在创业初期因为独裁和集权，提高了决策效率降低了管理风险；但随着企业的逐渐扩大，民企老板放不下个人冲锋陷阵、挥军麾下的诱惑，从而管理无授权或授权不充份，导致众多温州民企老板进入了想管管不了、丢又丢不下的尴尬境地。

　　隐性管理VS开放管理。温州民企的最初家族性创业模式，成就了企业隐性管理的习惯延续至今，决策凭喜好、用人凭感觉、做事靠经验、制度靠习惯，一切之一切的潜规则，让新进入的职业化人员摸不着头脑，不去适应吧，只有分道扬镳；去适应吧，等适应了潜规则，也就失去了自身应有的价值。

　　管理粗放VS精细化管理。温州民企之所以能够在八十年代异军突起，很大层面跟突破常识约束有关系，打破常规的束缚带给了温州民企的初创成功，而粗放管理也给了温州民企老板较大的自由和权威空间，从而给今后规范管理的精细化带来更高心理接受门槛。

　　劣根性VS修身。目前温州一部分民营企业家有一种周瑜的性格：心胸狭窄、气量短小；更多的民营企业家则兼具周瑜和袁绍的性格：心胸狭窄、妄自尊大，不能容忍一切人，同时又看不起一切人；还有一些民营企业家的人格特征是：远贤人、近小人、喜欢奉承、讨厌批评、出尔反尔、言行不一。企业家最重要的素质在于修身，在于修炼出不患得失、静处从容的平常心态，在于修炼出成熟的精神境界，这种精神境界要求绝对杜绝浮躁，理智控制住感情，注重哲学思维，稳健踏实，立足长远。

　　综上种种，丧失了先发优势的温州民企准备在新一轮竞赛中扬帆远航，是跟随游走还是后来居上，我们拭目以待。

　　温州民企，祝一路走好！

（作者曾水良，浙江俊尔新材料有限公司顾问师，十余年制造企业全面统筹管理实务;三年企业管理咨询顾问行业经验; 丰富的现代化企业管理理念和实操经验;具二十余家大中型民企及外企管理整合/流程重组(ERP/BPR)及人力资源项目管理人力资源战略规划/人才招聘测评./薪酬设计/经营绩效考核等项目的策划与实施经历. 深悉民企之发展规律和内部事务协调沟通处理手法。成功辅导专案多达十余家：(提供具代表性及可查询客户专案名单)， 欢迎您与作者交流与探讨问题，电子邮件：donggu369@sina.com）

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