二十年前，因为温州人“求生”的本能，凭借“以血缘筹措资金，以亲缘进行管理”的管理模式，闯出一条“温州模式”的民企发展之路。

　　十五年前，源自温州的假货和信誉缺失，产自温州的商品一度伦为全民抵制货品。

　　十年前，一度遭到当时媒体和学者的广泛质疑的温州民企，再发蓬勃经济活力，创造了中国民营企业发展史上的神话。

　　五年前，伴着苏南模式的寿终正寝，苏州模式的掘起，以温州民企为代表的“温州模式”转型再度成为舆论焦点。

　　二○○三年，温州经济增长数据的衰退，引发国内众多专家学者开始发出温州民企体制危险预警。

　　二○○四年，号称打造新温州模式，由多家温州民企共同组建的中瑞、中弛两大财团开出高薪聘请的总裁匆匆撂摊走人，突显温州民企主动升级的困境。

　　归纳温州民企的成长历程，我们不禁要扪心自问，温州民企，你还能走多远？

　　一、原生态模式思考

　　以浙江省为例，温州、义乌为代表的原生态民企在与杭州、绍兴、宁波为代表的转型性民企，在近年的不断演进与较量中，原生态民企渐渐丧失了其原有体制和产权的先发优势。

　　转型性民企，顾名思义，是以国有企业、集体企业和乡镇企业转制而来，自身相比温州原生态的作坊企业相比，具有较强的实力，在地方政府的大力扶持和推动下，转型性民企的基础和规模优势越来越明显，加上产权制度改革的成功，由大做强的态势已成定局。

　　而以温州为代表的原生态民企，绝大多数是低技术含量、低成本、劳动密集的“小商品”生产和家庭工业，服装、制鞋、制革、打火机、眼镜等，已成为温州产业的代名词，先天的产品附加值较低的密集型产业链条及家族粗放式的治理结构，造成了温州民企的产业升级障碍。

　　近几年有较多一定规模的温州民企进行产业链升级或行业“合纵连横”做大，但产业链升级后的管理缺失和人文环境落后，行业联合后的效率低下及协调难度增强，都无疑加大了温州民企的不确定性和风险。

　　二、区域文化的思考

　　 1、区域性商业文化背景

　　浙江大学经济学院副院长史晋川教授于二○○三年提出过著名的温州民企“代际锁定”现象指出， 二十多年来温州的两代创业者大多固守在劳动密集型行业，在温州两代人之间存在高度相同的交易方式，他们成长的区域性商业文化背景相同，拥有的“地方知识”相同，了解的生产技术知识相同，依赖的市场网络也基本相同，造成温州民企发展的路径依赖。再加上公共权力与私营经济两者不断地相互渗透，形成了一张‘不可触摸的网’，阻碍了温州经济社会的对外开放，也造成了温州区域内产权保护的“亲疏”。

　　诚然，温州民企的技术升级与品牌提升步伐已经加快，现在，依然能够占据并扩大这个轻工消费品市场，断言温州民企“代际锁定”为时尚早；温州公共权利与私营经济的利益输送渠道，也并非是内生于温州本土文化，而是中国现状的大环境所导致，是福是祸，也不能早下定论。

　　 2、区域性人企业文化背景

　　 “以血缘筹措资金，以亲缘进行管理”的管理模式，造就了温州的多数草根农民成了民营企业主，而温州占90%比重的小农经济模式，其企业文化暨老板文化的特点也越发突显的淋漓尽致。

　　赚钱VS责任。可以说几乎所有的民企老板于创业初都是抱着赚钱为企业第一目标的，这一点在原生态民企的代表——温州民企中就更为突出。但当企业发展到一定规模，企业就需要整合很多内外部资源，企业主的价值观取向就直接影响到企业的发展方向。企业主如果没有以社会为责任的目标，就不会整合到丰富的社会资源；如果没有以客户为责任的目标，就不会与客户持续共赢发展；如果没有以员工为责任目标，就不会带来人力资源乃至企业整体的提升。

　　独裁VS授权。温州人的习性向来喜欢做自己的老板，做老板不光是财富的增长，更是个人英雄主义的无限扩张。温州民企老板在创业初期因为独裁和集权，提高了决策效率降低了管理风险；但随着企业的逐渐扩大，民企老板放不下个人冲锋陷阵、挥军麾下的诱惑，从而管理无授权或授权不充份，导致众多温州民企老板进入了想管管不了、丢又丢不下的尴尬境地。

　　隐性管理VS开放管理。温州民企的最初家族性创业模式，成就了企业隐性管理的习惯延续至今，决策凭喜好、用人凭感觉、做事靠经验、制度靠习惯，一切之一切的潜规则，让新进入的职业化人员摸不着头脑，不去适应吧，只有分道扬镳；去适应吧，等适应了潜规则，也就失去了自身应有的价值。

　　管理粗放VS精细化管理。温州民企之所以能够在八十年代异军突起，很大层面跟突破常识约束有关系，打破常规的束缚带给了温州民企的初创成功，而粗放管理也给了温州民企老板较大的自由和权威空间，从而给今后规范管理的精细化带来更高心理接受门槛。

　　劣根性VS修身。目前温州一部分民营企业家有一种周瑜的性格：心胸狭窄、气量短小；更多的民营企业家则兼具周瑜和袁绍的性格：心胸狭窄、妄自尊大，不能容忍一切人，同时又看不起一切人；还有一些民营企业家的人格特征是：远贤人、近小人、喜欢奉承、讨厌批评、出尔反尔、言行不一。企业家最重要的素质在于修身，在于修炼出不患得失、静处从容的平常心态，在于修炼出成熟的精神境界，这种精神境界要求绝对杜绝浮躁，理智控制住感情，注重哲学思维，稳健踏实，立足长远。

　　综上种种，丧失了先发优势的温州民企准备在新一轮竞赛中扬帆远航，是跟随游走还是后来居上，我们拭目以待。

　　温州民企，祝一路走好！

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（作者曾水良，浙江俊尔新材料有限公司顾问师，十余年制造企业全面统筹管理实务;三年企业管理咨询顾问行业经验; 丰富的现代化企业管理理念和实操经验;具二十余家大中型民企及外企管理整合/流程重组(ERP/BPR)及人力资源项目管理人力资源战略规划/人才招聘测评./薪酬设计/经营绩效考核等项目的策划与实施经历. 深悉民企之发展规律和内部事务协调沟通处理手法。成功辅导专案多达十余家：(提供具代表性及可查询客户专案名单)， 欢迎您与作者交流与探讨问题，电子邮件：donggu369@sina.com）