从10年前的包袱走到了今天，宁烟的胜利是来之不易的。“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”，我们的员工完全有理由生活得更好一点。但正因为我们在企业特别困难的时候品尝过生活的艰辛，所以我们懂得如何帮助社会上那些需要帮助的人。在宁烟，也有位数不少的职工因为身体原因和其它别的原因导致生活陷入困境，1998年我们成立了帮困基金会，那个时候我们的企业形势已经很不错了，仅长江洪灾我们就先后捐了600万元，但我们向帮困基金会却只下拔了42万元，不是企业没钱——员工们说，还是让我们自己精打细算一点多帮帮社会上更需帮助的弱势群众吧。自帮困基金会成立以来，我们已帮助了20多个职工和他们的家庭，与帮助社会的“大气”比较起来，我们的基金会几近于“吝啬”。

　　 这就是我们在胜利之后，我们的员工对博爱厚度的理解。博爱是一种气度。

　　 记者：最近我注意到这样一个新闻事件：北方有一家卷烟企业在进行爱心善举的同时向消费者宣扬“你为爱心捐了多少多少钱”，引来广泛争议。爱心本是崇高的，可一涉及到卷烟，似乎有点变味，您是怎么想的？

　　 徐芳权：这也可以从一个层面解释我们为何不愿为爱心善举多说的原因。从我的内心来讲，你提到的这家企业并无过错，他们把合理合法经营所得的一部分用爱心的形式奉献给社会，其本身就是崇高的行为，人们之所以不大容易接受，因为你把爱心与商品——而且是卷烟硬扯在了一起。

　　 卷烟行业本身就是一个特殊的“怪”行业，有人恶之，有人爱之，有人既爱之又恶之。开句玩笑的话，如果让我重新选一个行业做企业家，我可能不会选择卷烟。我可能做医药行业，现在我们也在做药，希望用“喝大红鹰有益健康”最大限度的弥补“吸大红鹰有害健康”。烟毕竟是有害的，因而我们一直在加强科研攻关，以期把有害的东西降到最低。这是题外话。

　　 我们从不刻意把卷烟与爱心之举捆绑在一起。除了我们的品牌和品牌精神，绝不亮相别的什么东西，多说反而会有害品牌的提升。我信奉自诚如神，我们最大的愿望是通过我们诚心诚意的善举，能使越来越多的人——绝大多数不是我们的消费者，能体味到我们的爱，能共享一分胜利后的愉悦和快乐。希望宁烟的胜利、大红鹰的胜利是一种社会性质的广义上的胜利。这是博爱的胸襟。

　　 我常常想，大海之所以成为大海，首先是它的低度，除此之外，还要有一种气度、胸襟，正因如此它才能容纳百川。

　　 作为胜利者，我们要全面理解博爱的厚度，厚德方能载万物。

恒爱者才能恒持久

以博爱者的角度品味胜利的长度

　　记者：一方面您告诉我说宁烟一直在保持对爱心之举、公益事业宣传上的低调，但另一方面，宁烟有很多人包括从事企划的人对我说，宁烟良好企业形象和品牌形家的树立，赞助公益事业却功不可没。这是不是很矛盾？

　　 徐芳权：这并不矛盾。我少说甚至不说，但不等于没有人在说，因为我在真心实意地做好事做善事，做就是最有力的说。自己宣传上的“无为”，恰恰是提升企业形象的“有为”之举。

　　 举一个简单的例子，比如我们在2001年和2002年两年间，先后出资2500万元用于捐助1000所大红鹰希望图书馆在西部落户，中国青少年基金会对此有一个统计，说按每年每校500人使用10年计算，这将意味着我们将使西部五百万贫困地区的孩子受益无穷。一个孩子就是一个家庭，数百万家庭对宁烟、对大红鹰的传诵，其力量无疑是巨大的。我们从来没有主动去找过媒体说要求宣传宣传，捐助纯属爱心，我们拿出这笔钱时没有任何要求回报的附加条件，后来有不少媒体在去希望小学采访的时候，偶然中发现了这个图书室，觉得很有意义，发了一些新闻，东部的人们这才注意到：哟，大红鹰这么一声不吭搞了这样一个大手笔，不简单。

　　 这样的例子很多，比如青海黄河源头的“大红鹰”绿化林、山西河曲的“大红鹰”流动医院，又比如“大红鹰”慈善基金会、“大红鹰”教学基金，有千百万的人关注着，有千百万的人受益其中，宁烟良好的企业形象、大红鹰良好的品牌形象就是这样树立起来的。

　　 业内有这样一个共识，认为宁烟的品牌宣传开创了卷烟业打造强势品牌的先河，我们愧不敢当，但我们的确从夹缝里找到了一点空隙，由于烟草行业特殊性和广告法对卷烟产品的限制，烟草企业对广告宣传往往望而却步。用爱心赞助公益事业参与公益活动，是企业和品牌形象的重要途径。我们毋需讳言。

　　 我们也不是一开始就明白到这一点的，在1996年以前，我们做了很多爱的奉献，只为奉献而奉献，只为爱而爱，一点也没在意它是否会在社会上

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