与声势浩大的品牌宣传相比，徐芳权的默默无闻让很多人难以置信。

     在大红鹰声名鹊起的10年中，徐芳权面对面接受媒体采访的次数屈指可数。

　　 作为宁波卷烟厂的当家人，在徐芳权的骨髓深处，他很不喜欢张扬。他是穷困人家的孩子，父亲早逝，16岁便去了萧山兵团，1977年从连指导员任上退役却是顶替母亲进入宁烟做了一名工人，后当过统计员，再接着是厂团委书记、工会主席、党委委员、副厂长，直至1996年一肩挑起厂长兼党委书记的担子，孩提时的辛酸以及在军营养成的性格，使得在他的思维方式中，多做远要比多说重要得多。

　　 但做又绝非是事无巨细的大包大揽，恰恰相反，徐芳权被他的副手们形象的称作是“放权”厂长。

　　 低调的做事，平和的做人，是徐芳权26年在宁烟的基色调。他没有一些企业家咄咄逼人、一语惊人的锐利，他更像平平静静的一潭水，温温和和的一阵风。但平和而又低调的他并非没有力量，他用10年的时间，在省局、国家局领导的支持下，与老搭档洪波及宁烟其他领导班子一起，把濒临倒闭的企业发展成为如今年销售46亿元，年创税利31亿的大型国有企业。

　　 他的力量，多来源于他对现代和传统的独到理解和精湛把脉。

     徐芳权在很公开的场合常说自己的文化水平不高，十五、六岁便放下书包穿上军装。

     但一个人的内涵终究与学历本身并无太大的关联。更何况徐早已拥有MBA学位是实打实的。

　　 一个宁烟年轻的博士生坦言他对徐的看法：“徐对政策的理解，对大形势的判断，对企业文化的把握非常令人信服，将和帅的区别就在于是否有远见。从他身上学到的东西可以让我终生受益。”

　　 作为一家现代大型国有企业的掌门人，徐芳权在攻读MBA的同时始终没有放弃从《论语》、《孙子兵法》中汲取营养，并顺势把这两样现代的和传统的东西导入宁烟，使很多的企业高层和中青年企业骨干一边读着MBA，一边读着“之乎者也”。

　　 正因为如此，很多的宁烟人告诉我，你要真正读懂大红鹰9年搏击市场胜利背后的拳拳爱心之举，就很有必要了解一下中国的传统文化。

　　 宁烟是现代市场经济的胜利者，也是传统文化的传承者，他们用博爱之心，把胜利提升到了最高的状态。

　　 徐芳权告诉记者，他非常喜欢当代国学大师南怀瑾先生。听徐芳权讲述宁烟的胜利，于记者而言，也多少带有点听大师布道的意味。

无“仁”，胜利这篇文章就没有中心思想

以阅读《论语》的方式阅读胜利的广度

　　记者：首先祝贺宁烟10年的胜利历程。我注意到宁烟这样一种奇怪的现象，这几年宁烟一直在大张旗鼓宣传企业和品牌形象，但很少主动涉及企业对于公益事业方面的宣传，而据我所知，宁烟10年特别是1996年以后的8年间，爱心行动一个接着一个，捐助金额较为保守估计也有近3个亿。但你们一直就非常低调，——我查阅了您这么多年的年度报告和宁烟的会议记录，无论是大会小会，您都很少谈到这一点，——不止一个同行告诉我，宁烟对这个事情的低调令人匪夷所思。为什么会这样？

　　 徐芳权：谢谢你的祝贺，也谢谢你对宁烟爱心事业的关注。对于宁烟一桩又一桩的爱心之举，我更愿意把此称之为事业，当然，它绝非单纯的慈善事业，而是一家相对较为成功企业对社会真诚的回报，我们称之为胜利之鹰的“阳光事业”。没有胜利作基础，就不会有阳光，爱的事业也就无从谈起。

　　 对于我们的低调，很多人都不理解，但我们认为这很正常，非不敢为、不能为而是不想为。这与宣传品牌、宣传产品不同，我们的中国驰名商标、中国名牌等殊荣的获得，一是凭借产品质量本身，二也离不开宣传，不宣传那会在一定程度上剥夺消费者的知情权，而对于我们的“阳光事业”，我们更愿意多做少说甚至不说，把说的权利交给别人，我们需要在宣传中获得更多的“金杯银杯”，我们更寄希望于在踏实做事默不做声中获取越来越多的“口碑”。“桃李不言下自成蹊”，“口碑”是做出来的不是自己吹棒出来的，孔子说：“巧言令色，鲜仁矣。”一个人如此，一个企业也如此。

　　 记者：您刚才提到了孔子，提到了“仁”。听宁烟人在如是评述您，说您在为企业导入CI、引入EPS的同时，一直不忘把中国传统文化融入进宁烟的企业文化中来，甚至有人把此喻之为宁烟的“一把手工程”，您如何看待中国传统文化对宁烟的作用？

　　 徐芳权：我喜欢读《周易》、读《论语》、读《孙子兵法》，原先这只是个人爱好，与做企业无关

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