大红鹰奉献了一份爱心：累计投入近3亿元付诸教育、慈善、扶贫、体育、艺术等公益事业。

　　 大红鹰丰富了一种精神：由其倡导实践的自强不息、奉献爱心、永不满足的“新时代精神”正协奏时代主旋律。

　　 走过五十年风雨历程，大红鹰，从为人熟知到逐渐淡忘再到闪亮登场，其间正是伴随国企从辉煌到平淡再到重振雄风的曲折历程，它们共同演绎的，是“否定之否定”的扬弃过程的辩证法。

培罗成 “红帮”文化的传承和改良的扛鼎者

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　　 培罗成，“红帮”文化的传承和改良的扛鼎者。

　　 在过去的一百多年里，特别是二十多年的改革开放，“洋为中用”，中国人接受了非常之多的外来文化，城市面貌和精神面貌日新月异，中国需要世界文化。在我们发展经济活动中，有很多所谓的中国特色其实都是没有改进和照搬的洋为中用而已，虽然在学习的过程中确实对我们有非常好的借鉴意义，但命中注定的水土不服可能对我们会造成意外的伤害。

　　 而在“洋为中用”的基础上进行“古为今用”，就更难能可贵了，培罗成的“红帮”却在母子的权力交接中完成了最大的一次再创造，培罗成人的创造力丰富得令人叹服，“古为今用”被他们发挥得淋漓尽致，在世界经济浪潮中，我们如何保守我们那些十分脆弱的传统？我们用何种方式将曾经耀眼的商帮“文艺复兴”？培罗成用成功经验为我们做出了表率。

　　 老子在《道德经》里就讲过：“天下万物生于有，有生于无”。培罗成的“红帮”传统文化就属于更高层次的一种综合的“无”，现代企业竞争表面看是经济实力的竞争，但从深层讲则是“无”的较量。在知识经济时代，处理好“有”和“无”的关系问题，越来越成为决定企业迅速发展的重要条件。

　　 自己的，才是世界的。培罗成所代表的红帮已经证明并将继续证明这一点。

杉杉 走出宁波，世界很大更精彩

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　　 郑永江穿着笔挺的“杉杉”西服去了上海，可宁波人仍固执的把他和他的企业视作是“宁波人的”。

　　 杉杉是宁波人和宁波企业认识品牌重要性的“参照”之一，它直接启蒙了宁波企业对形象的诉求，让“土老冒”的一大群宁波乡镇企业一下子玩起了“洋味”——CI。

　　 杉杉搬离宁波，则是一种难言的震撼：宁波，毕竟还是小了点。

　　 昔日的不太理解，在若干年后的今天，却成为了仍在继续的榜样，“孩子大了，总不由娘”，这是一种宽容，也是一种明智。

　　 “世界很大，很精彩。”这是杉杉留给宁波人的。

通用 张宝法从“囚犯”到获得全国“五一”奖状

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　　 1000元，这是通用塑机19年前创业时的全部家当。这本该没有什么特别，特别的是，这1000元正是创业者张宝法21年冤狱的全部赔偿。从20岁青春年少到47岁“知天命”之年，张宝法错失了人生的黄金时代。通用，成为其奋起直追的舞台。

　　 “人可以有磨难，但人不可以沉沦。”这是通用告诉我们的一个真理，张宝法从“囚犯”走到了今天的全国“五一”劳动奖状获得者；

　　 “人不能靠牢骚和怨言活着，时代的不幸只能归结于时代。”张宝法感恩党，感恩1979年时代给予他人生的自由，并进而使他能在改革开放的潮流中迎来了创业的自由。通用的党组织建设、工会组织建设在张宝法的真心实意中走在了宁波民营企业的前列。

　　 通用为员工营造着幸福，也把源源不断的爱奉献给了社会。

维科 中国国有纺织业的奇迹

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　　 很少会有人再质疑，维科用改制，创造了中国国有纺织业的奇迹。

　　 维科的成功，靠什么？对其成功秘密的探寻，肯定会是维科的另一种社会贡献。

　　 其一，离不开一支卓越的经营团队，它把握正确的方向；第二，是对旧心态和旧观念的“颠覆”，这是国企改制中最难的，而恰恰是维科做的最到位的。

　　 改，是一种必须；改是一种责任；改，是为了发展。因而维科在千改万改中，却始终坚守着这样一种“操守”：回报。

　　 正是因为有了“回报”的压力，在全国国有纺织企业"壮士断腕"式的大调整中，通过一条中国纺织行业独一无二的"维科模式"，宁波纺织工业在在裂变、聚变中重生！无论倾尽家资，还是负债累累，维科的经营

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