（二）、职业经理人

　　1. 从基层实干出色而提拔出的职业经理人，多数片面注重专业知识，缺少对广泛性知识的了解，造成未能帮助经营者策划、参谋。

　　2. 具有硕士、MBA、博士等高等学历的职业经理人，大多由于从事实际工作时间不长，具有丰富的理论但缺少实际操作经验，实际可操作性有待提高，再加上浙江的大多经营者和同事学历不高，往往会出现空有满腹经纶但发挥不佳。

　　3. 对战略、经营计划等长、中期策划了解和参与不够。?、认为策划是老板的事，不用他人操心。?、对长、中期策划的流程和要素了解不够深，从而造成参与性较差。?、对长、中期策划的重要性的意识较淡薄。

　　4. 职业精神有待提高，大多考虑眼前利益而缺少对自我价值的认识。?、考虑眼前利益不考虑企业利益，出现营私舞弊现象，有失职业道德。?、认为老板总是对的，缺少对自己的想法表露的勇气，同时也否认了自我的价值，其实老板也是人也会出错，老板请你来是要你来发现问题、解决问题，并否要多一个附和者。?、多一事不如少一事、做一天和尚撞一天钟的想法者不少，做事时敷衍了事，除了有失职业道德外对自身的成长和发展同样不利。?、为满足一时的权利欲望，不顾及企业的利益，做出一些草率的决定。

　　5. 部门主义、个人主义很重，团队意识不够强烈，尤其团队建设能力更待提高，经常会出现部门沟通不良、上下沟通不良、抢功、推责任等不利团队建设的现象。

　　6. 忽视教练工作或做得不够到位，职业经理人有责任教练经营者、下属及普通员工。

　　7. 部分经理人心态需调整，用正视的眼光看待身边发生的事，学会换位思考。

　　8. 把握信息、综合信息、提供信息的能力需提高。现代社会是个信息时代，及时掌握内外部信息进行统计、分析，将有效的信息整理成详细的资料并附上个人或团队的意见及时提供给相关部门，是经理人的一份重要工作。

　　9. 因经理人在数据的统计分析上做得不够到位，未能将最终数据或最重要数据提供给经营者，未能满足经营者的需求，造成许多经营者无意识的在做经理人的文员，所以数据有效分析能力是对经理人技能的一项重要考核。

　　10. 执行力实现在浙江民营企业管理的重头戏，执行未能落实一般出现在中基层，经理人作为中基层的直接领导和主要角色，应起到承上启下的作用，对上有对信息、指令的确认和反馈不足的责任，对下有计划不够精细、监督不到位的责任，所以大多经理人在执行力这层面上还需提高。

　　11. 对先进的管理技术、管理工具了解多数停留在表面上，对实际作业过程的研究、分析与改进的深度不够，对关键要素的理解及应用更待提高，如：质量体系中的过程控制、可追溯性等，精益生产的消除浪费、以人才为本等。

　　12. 21世纪是个学习的时代、知识的时代，经理人需不断的学习、学习、再学习，保持走在时代的前列，否则会在激烈的市场竞争被淘汰。

　　13. 三天打鱼两天撒网、接近达到目标时就放弃在种现象还是比较普遍，有这样一句话：成功者选择坚持，失败者选择放弃。

　　综合上述问题，经理人存在上述三条以上不足者，经营者不肯放实权应属正常，所以经理人应明确自身的差异进行学习、改进，使自己更加全面，明显存在上述的任何一条都是致命的缺陷，不加以改进随时都有可能威胁到你的工作与职业生涯。

　　二、 改进提案

　　从现有浙江民企存在的不足之处可以看出，有些是经营者和经理人都存在的现象，有些是经营者存在的不足，有些是经理人存在的不足。俗话说得好，人无完人、金无足赤，所以经营者和经理人须起到互补作用，各自发挥自身的优点来弥补团队的缺陷，一个团结的团队相当可怕的。狼的个体并不强大，而狼群这个团结的团队使所有的动物胆战心惊，不论是狮子还是老虎、大象都要回避三分，如果你拥有一个像狼群一样的团队，你想你的企业会变成怎样？因此，企业主要善用人才、尊重人才、培养人才，做到惟才是用，而经理人要体谅企业主，做到高度职业、敬业、忠诚，保持良好的心态，不断学习、改进，充分认识坚持就是胜利。下面针对上述提出的不足处进行简单的论述并提出改进提案：

　　1. 战略作为企业的发展目标与动力，任何企业都须认真对待。在大海上航行的船没有目标是到不了对岸的，不了

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