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浙商——中国老板研究的新坐标
作者：WWW.8BIO…    文章来源：中华管理在线    更新时间：2006-5-14

能释放出巨大的能量。由于网络渗透到市场的每一个毛孔，一个信息一个意念就可以迅速地从终端传递到总部，乃至四面八方。 七、浙商之学习力农民出身的草根性，是浙商身上最明显的时代烙印。但是，这种草根精神在推动初期创业成功后，却成了横亘在很多浙商进一步发展前的障碍。“草根族”的另一个含义就是不够大气、层面不高、档次不高。大部分的浙商也意识到了：浙商要发展，必需要不断的学习。万向集团的鲁冠球一般不陪客吃饭，不在外过夜，挤出时间都用来学习，因此，只读过初中的鲁冠球，已有多篇论文在《人民日报》、《求是》、《光明日报》、《经济日报》等发表，成为一个出口成章并著书立论、能写会说的“农民理论家”。王均瑶，早年辍学。他为了实现从草根浙商成长为新浙商的愿望，就不断超越自我，不但自己参加了长江商学院EMBA的学习，还让两个弟弟都成了MBA成员。奥康集团的王振滔，出生木匠。他认为，企业的长远发展取决于这个企业是否是一个学习性企业。而他自己也一直在学习，在北大读完MBA后，2003年起参加了中欧国际商学院总裁班的学习，后来又去长江商学院读EMBA。除了这些大型企业的老板忙着学习充电，许许多多中小企业的老板也在各大商学院和培训机构穿梭。现在是靠智慧、实力和知识赚钱的时代了，通过学习，浙商更清楚地看到了自身的不足和局限。为了学习，很多浙商丢下生意、放弃休息，他们的热情很高。现在很多企业家都把学习当作最主要的任务。 八、浙商之传承老一代浙商在家族企业的传承问题上还是相当保守的，他们大多不愿意请职业经理人，子承父业是他们根深蒂固的思想。所以一批批年轻的浙商，站在父辈的肩上，肩负着比他们更重的担子；他们深受父辈创业的影响，从他们身上遗传了浙商的务实和肯干，同时也具备年轻一代的创新和开阔，他们在守业的同时也在开拓着自己的事业。万向集团完成了从普通民营乡镇企业到国际性现代企业集团的转变。作为万向集团的接班人，鲁伟鼎已经荣任团中央候补委员、全国青联委员。鲁伟鼎掌舵万向集团以后，在资本运作上的成就被证券界人士认为已经超过其父鲁冠球。1973年出生的楼忠福之子楼明， 1994年10月，他就开始担任广厦集团副总经理，到2002年5月接任总裁职务，当时，他年仅29岁。在2年多的总裁生涯中，他让广厦集团完成了彻底的产业重组。方太集团茅理翔之子茅忠群接班后，茅理翔原来的飞翔集团改名方太集团，产品由点火枪专攻厨具，取得了空前成功。年轻的董事长苏显泽是苏泊尔集团创始人苏增福的儿子。在2004年杜邦“特富龙事件”中，36岁的苏显泽表现出从容不迫的沉稳。与老一辈浙商相比，这批新生代浙商还显得有些稚嫩，但从小就拥有良好生活条件和教育环境的他们，有着年轻人特有的锐气，拥有较高的文化程度和开阔的视野，有着独辟蹊径的创富理念，对于新事物，他们有着超强的接受和领悟能力。对于许多老一代十分陌生的资本市场、网络业，很多新生代浙商游弋其中如鱼得水；他们更注重现代公司发展战略，更重视与世界接轨，并学会经营品牌与资本运作双向而行；即便是在传统产业领域，他们也谋求破茧重生。他们有理由也有能力使父辈留给他们企业走的更远，走的更好。九、浙商之发展为浙江活力经济代表的IT财界巨子陈天桥，网易创始人丁磊、阿里巴巴董事长兼CEO马云等，以其独特的创业神话，一改“草根浙商”的传统形象，让人感受到一股新势力崛起的磅礴大气。与老一辈浙商们相比，起点更高、视野更广的新生代浙商演绎着完全不同的创富神话。前辈企业家们用了几十年时间的创富之路，在陈天桥、丁磊等新生代浙商那里，仅仅用了五六年的时间。与老一辈浙商们相比，他们不愿像长辈那样从生产缝纫机、皮鞋开始慢慢积累财富，他们更希望凭借自己的知识，在知识经济时代使财富飙升。　　根据国家统计局公布的数据，2003年杭州市软件产品销售收入为139亿元，在全国副省级以上城市中，居北京、深圳之后，排名第3。杭州拥有13000多名软件人才，人均创产值100万元。　　另外，浙江的行业网站盈利模式，也得到了世人的赞许，除了著名的B2B网站阿里巴巴外，还成长着中国化工网、全球纺织网、中国包装网、中国建材网等数十家行业门户网站，几乎没有一家不赚钱。　　越来越多的分析家指出，“杭州软件业与网络业的成功，决定因素是浙商头脑和浙商资本。杭州的软件、网络企业的中坚力量是新生代浙商，无论是资金、市场还是技术，都靠新生代浙商支撑。”新生代浙商在IT行业显示出的力量已经可以与老一代浙商在传统制造业中的业绩相媲美了。 十、浙商之局限性目前社会上关于浙商的讨论很多，众多的赞美和正面报道将浙商团团包围。但是草根出生的浙商身上也有着相当的不足和局限。小农意识的影响。农民“小富即安”的思想

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