波导是宁波制造业的光荣。　

　　 12年前，很少有人相信波导能做好手机，更少能有人想到，波导能把手机做得如此精彩――理由简单而充分：在“穷山僻壤”的宁波奉化，人和技术的瓶颈是多么致命的硬伤。波导凭什么抗衡蜂涌而入的“洋手机”？

　　 从一个名不见经传的小企业成长为目前国内外知名的通讯终端产品制造、销售企业，波导用了8年的时间。8年抗战，波导在群雄争霸的国产品牌手机中一跃称王，继而又用2年的功夫，以1000万台的销量跻身世界第一方阵，一年后，毫无争议地成为中国国内手机市场销售冠军，让摩托罗拉、诺基亚“俯首称臣“。

　　 波导的崛起，让宁波以手机的特定方式，“听”到了世界科研技术前进的脉搏声。

华茂 教育是崇高和圣明之事也是实实在在之事

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　　 上个世纪七十年代初，华茂从四明山山沟的一家竹编厂蹒跚起步，借助改革开放的春风，凭着山里人诚实守信的优秀品格，顽强拼搏的创业精神，开拓出了中国的中小学学具市场，铸造了著名的"七色花"品牌，成为该行业的龙头企业。

　　 九十年代末，华茂投资5亿人民币创办的华茂外国语学校同样成为国内乃至国外教育界同行关注的对象。

　　 华茂作为全国最大的中小学劳动技能和科技产品生产与科研基地，从生产竹编工艺品起家，到专业生产、研制开发少年儿童劳技制作材料及实验仪器的教具、学具等，从捐资助学到投资办学，一步一个脚印，历经30多年。在华茂眼里，教育不仅仅是一种崇高和圣明之事，也是人人触手可及，实实在在的事业；中国教育和文化的进步和繁荣，是华茂所畅想更是华茂为之奋斗的动力之源。

利时 塑料制品生产制造基地

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　　 改革开放 25 年， 25 年风雨，催长了一批新生民企，“后起之秀”。与许许多多的民营企业一样，浙江利时集团脱胎于家庭小作坊。然而利时的嬗变，却让社会各界格外关注。大道至简。利时秉承“内外兼修，诚信于人”，以凝聚员工、积蓄内力为“强身健体”的根基，将文化力融入民营企业滚滚向前的洪流，催动集团快速扩张。同时，以诚信待人、借助外力实现了四次关键性的跨越，并以十年千倍的继续扩张，成就了“中国最大的家庭日用塑料制品生产制造基地”的美誉，并向着世界一流的家庭日用品生产制造基地迈进。

　　 利时的出现，让人不得不相信：原来塑胶产品也可以如此时尚。

　　 宁波——这块中国塑胶的基地，又看到了一份崭新的希望。

宁波卷烟厂 胜利之鹰为我们演绎了什么

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　　 宁波卷烟厂缔造了“大红鹰”。

　　 大红鹰，这个品牌从它诞生之日起，似乎便注定它的生命历程如同它的称谓一样充满跌宕激情。

　　 胜利之鹰为我们演绎了什么？

　　 大红鹰贡献了一个品牌：荣膺“中国驰名商标”、“中国名牌”、“全国名优产品”；

　　 大红鹰创造了一份财富：企业十年累计创税利超过200亿元，地方财政贡献率10%。

　　 大红鹰奉献了一份爱心：累计投入近3亿元付诸教育、慈善、扶贫、体育、艺术等公益事业。

　　 大红鹰丰富了一种精神：由其倡导实践的自强不息、奉献爱心、永不满足的“新时代精神”正协奏时代主旋律。

　　 走过五十年风雨历程，大红鹰，从为人熟知到逐渐淡忘再到闪亮登场，其间正是伴随国企从辉煌到平淡再到重振雄风的曲折历程，它们共同演绎的，是“否定之否定”的扬弃过程的辩证法。

培罗成 “红帮”文化的传承和改良的扛鼎者

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　　 培罗成，“红帮”文化的传承和改良的扛鼎者。

　　 在过去的一百多年里，特别是二十多年的改革开放，“洋为中用”，中国人接受了非常之多的外来文化，城市面貌和精神面貌日新月异，中国需要世界文化。在我们发展经济活动中，有很多所谓的中国特色其实都是没有改进和照搬的洋为中用而已，虽然在学习的过程中确实对我们有非常好的借鉴意义，但命中注定的水土不服可能对我们会造成意外的伤害。

　　 而在“洋为中用”的基础上进行“古为今用”，就更难能可贵了，培罗成的“红帮”却在母子的权力交接中完成了最大的一次再创造，培罗成人的创造力丰富得令人叹服，“古为今用”被他们发挥得淋漓尽致，在世界经济浪潮中，我们如何保守我们那些十分脆弱的传统？我们用何种方式将曾经耀眼的商帮“文艺复兴”？培罗成用成功经验为我们做出了表率。

　　 老子在《道德经》里就讲过：“天下万物生于有，有生于无”。培罗成的“红帮”传统文化就属于更高层次的一种综合的“无”，现代企业竞争表面看是经济实力的竞争，但从深层讲则是“无”的较量。在知识经济时代，处理好“有”和“无”的关系问题，越来越成为决定企业迅速发展的重要条件。

　　 自己的，才是世界的。培罗成所代表的红帮已经证明并将继续证明这一点。

杉杉 走出宁波，世界很大更精彩

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　　 郑永江穿着笔挺的“杉杉”西服去了上海，可宁波人仍固执的把他和他的企业视作是“宁波人的”。

　　 杉杉是宁波人和宁波企业认识品牌重要性的“参照”之一，它直接启蒙了宁波企业对形象的诉求，让“土老冒”的一大群宁波乡镇企业一下子玩起了“洋味”——CI。

　　 杉杉搬离宁波，则是一种难言的震撼：宁波，毕竟还是小了点。

　　 昔日的不太理解，在若干年后的今天，却成为了仍在继续的榜样，“孩子大了，总不由娘”，这是一种宽容，也是一种明智。

　　 “世界很大，很精彩。”这是杉杉留给宁波人的。

通用 张宝法从“囚犯”到获得全国“五一”奖状

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　　 1000元，这是通用塑机19年前创业时的全部家当。这本该没有什么特别，特别的是，这1000元正是创业者张宝法21年冤狱的全部赔偿。从20岁青春年少到47岁“知天命”之年，张宝法错失了人生的黄金时代。通用，成为其奋起直追的舞台。

　　 “人可以有磨难，但人不可以沉沦。”这是通用告诉我们的一个真理，张宝法从“囚犯”走到了今天的全国“五一”劳动奖状获得者；

　　 “人不能靠牢骚和怨言活着，时代的不幸只能归结于时代。”张宝法感恩党，感恩1979年时代给予他人生的自由，并进而使他能在改革开放的潮流中迎来了创业的自由。通用的党组织建设、工会组织建设在张宝法的真心实意中走在了宁波民营企业的前列。

　　 通用为员工营造着幸福，也把源源不断的爱奉献给了社会。

维科 中国国有纺织业的奇迹

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　　 很少会有人再质疑，维科用改制，创造了中国国有纺织业的奇迹。

　　 维科的成功，靠什么？对其成功秘密的探寻，肯定会是维科的另一种社会贡献。

　　 其一，离不开一支卓越的经营团队，它把握正确的方向；第二，是对旧心态和旧观念的“颠覆”，这是国企改制中最难的，而恰恰是维科做的最到位的。

　　 改，是一种必须；改是一种责任；改，是为了发展。因而维科在千改万改中，却始终坚守着这样一种“操守”：回报。

　　 正是因为有了“回报”的压力，在全国国有纺织企业"壮士断腕"式的大调整中，通过一条中国纺织行业独一无二的"维科模式"，宁波纺织工业在在裂变、聚变中重生！无论倾尽家资，还是负债累累，维科的经营团队从未让国有资产在自己手中流失，从未把应该分流的人拒之门外。6年满负荷前行，向国家和人民交出了一份满意的答卷。

　　 正是因为有了“回报”的动力，维科迎来了多元化超常规发展，重组、买壳上市、改制、工业园、日清纺、慈溪CBD、豹王电池，这一连串令人惊叹而又无法忘怀的历史事件，就象一座座灯塔，照亮了维科热血沸腾的企业发展之路。

　　 正是由于“回报”愿望，维科成功实践了“多元化、国际化”企业战略。6年来，维科潜心砥砺、孜孜以求，综合世界各地家居时尚和文明，以家纺为载体演绎高尚品质生活，成为具有国际品质的纺织专家；纺织板块“凝聚世界纤维科技精华”，产品品质已在业内形成统领之势；进出口贸易凭借良好的市场口碑不断赢得海外商机房地产公司用精品构筑商务核心区为行业树立了形象标杆；投资发展公司在资本运作和区域经济发展中屡获佳绩……维科在各个产业的“高端”地位日益显现。

　　 回报社会，回报股东，回报客户，回报员工……“回报”成就了“发展和责任”。

　　 回报必将继续。

　　 因为，“传承人类文明，创造美好生活”——是维科的理想。

雅戈尔 25年的青春岁月蕴籍太多精彩瞬间

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　　 25年前，她是一个蛰伏于地下的小加工厂。地下戏台昏暗的灯光，十几名返乡知青和十几台自带的家用缝纫机，是青春服装厂所有的资产。然而正是这样一个名不见经传的小作坊抓住了中国改革开放的一次次机遇，靠着横向联营、中外合资和股份制改造，造就了服装业的传奇。

　　 从地下戏台到中国最先进的服装制造业基地，从几台家用缝纫机到集世界最先进生产设备于一体的全自动流水线，从靠小加工赖以存活的小作坊到销售超百亿的大型综合企业，从寂寂无名的对外加工到雅戈尔衬衫、西服连续多年蝉联市场综合占有率第一名……25年的青春岁月蕴籍了雅戈尔太多风云际会的精彩瞬间。

韵升 八音琴业界之“核武器”

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　　 刚刚受命接任一个濒临破产边缘的小型纽扣厂厂长的竺韵德在1991年赴广交会考察时喜欢上了“八音琴”，这是一个完全被日本人垄断的产业，当时国内还没有八音琴制造企业。好强的竺韵德却下了决心。没有研究经费，四处去借；没有技术人才，自己亲任攻关组长；没有专用设备，自己动手制造。像任何一次技术攻关一样，百折不挠的竺韵德终于获得了成功：攻克了音片成键、切槽、调频、音筒凸冲和微型蜗杆加工等一系列难关，研制出国产八音琴的第一代产品“18N机械式音乐机芯”，质量可与国外同类产品相媲美，而价格仅为进口机芯的一半。

　　 1993年，第二代八音琴产品“3S机械式音乐机芯”在韵升问世。

　　 1998年底，经过6年多的不懈努力，韵升又成功地研制出八音琴业界称之为“核武器”的电化学全自动调频机。

　　 在“八音琴”全面大捷的同时，韵升集团在其它领域也凯歌频传：涉足稀土永磁材料，目前已成为中国最大的稀土永磁材料生产企业；进军纺纱机械，全世界范围内精密纺纱机械被德国垄断的局面开始动摇。