中国职业经理人与民营企业的博弈(第3页)
作者：洪振挺 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-6-20
方太厨具的创业者茅理翔就坚持认为:现在还不到完全否定家族制的时候，因为目前中国法制环境还不完善，很多职业经理人的技术素质和道德素质并没有经过考验，在一个信用缺失的环境中，让创业者把经过多年拼搏创造出来的财富交给别人去打理，没有几个人能够放心得下。
既然自己的儿子具备条件，肯定要选择儿子做接班人。
二、民营企业引入职业经理人的障碍
职业经理人资源，一直是制约民营企业发展的重要因素。尽管中国已经加入世界贸易组织，激烈的国际竞争已经迫在眉睫，然而，这种情况还是没有得到改变。职业经理人机制不完善，使家族企业在选择经理人时承担着很大的风险。许多家族企业无法与职业经理人实现良好的长期合作，之所以这样，除了上面提到的职业经理人队伍本身尚未成熟，还存在许多缺陷，如能力缺陷甚至道德问题，难以满足企业日益增长的经营需求外，还有一个重要的原因就是在雇主和职业经理人之间没有建立起科学的评价和约束机制，雇主对职业经理人缺乏信任。此外，职业经理人本身对民营企业也存在排斥心理。
1.企业主和职业经理人的信任问题
家族式管理企业也在寻求高素质的职业经理人，但是现实中存在着很大的风险，那就是职业经理人的“背叛”。而职业经理人也期望发挥自己的才能，实现其价值，但却很难赢得老板的信任和获得更大的发展空间。老板和职业经理人之间无法赢得彼此的心成了一个大问题。
在老板和职业经理人合作的过程中，会发生很多利益、情感等方面的问题，他们之间这些不尽如人意的关系似乎是必然的。这就导致了民营企业尤其是家族企业老板和经理之间常见的相见恨晚、相别如仇，而偏偏他们的合作对于企业运营又缺一不可。因而在从多的家族企业中，往往同时存在着两种现象：一方面招不到人才，另一方面聘用职业化的管理人员后又会发生经理人员的“背叛”。高科技人员在不同的中小企业中跳来跳去，不能长久地为某一公司效力，有些公司内部人员流动率每年高达50%，企业因此面临着崩溃的危险。的确，对于家族企业来说，企业的核心资源、核心技术掌握在老板手里并不是好事，因为企业要获得更大的发展，这种核心技术、核心资源就要让更多的人知道、了解，可是一旦别人知道了，就有可能自己去干，反过来成为竞争者。而且，通常经理人走的时候会带走一批人，即“叛军”。在这种情况下，由于体制不完善，法律对经理人员的“背叛”也无能为力。
实践中最困扰家族式企业的一个问题就是：职业经理人是否忠诚及如何保持职业经理人的忠诚。中国的民营企业很多从家族企业发展而来，企业对经理人不能完全信任。经理人不能安心为企业服务，从而限制了经理人在这个舞台上充分体现价值、发挥才干。
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