—远东集团打造“和谐远东”纪实
　　
　　以前论一个企业的发展优劣，标准是产值、产量、销售额，而现在科技创新、附加值高低、品牌大小、是否和谐成了关键要素。
　　
　　远东控股集团，这个已经保持十七年持续高速成长，从总资产数十万元的小作坊发展成为总资产达31亿元，产销达百亿，跨行业、跨地区经营的产业多元化的企业集团，已并实现了产销连续八年全国电缆业第一。
　　
　　远东之所以取得目前的成就，得益于全面树立和落实科学发展观，善于处理各种利益矛盾，营造和谐的企业内外部关系，保持企业始终处于安全稳定状态，以及在经营决策过程中以做大、做强、做久为宗旨，坚持“与时俱进，和谐发展，和谐管理”的原则，不断寻求和把握企业发展机遇。这是远东企业文化的核心和精髓，我们把它概括为“和谐”的哲学和艺术，是以协调、和睦、合作、均衡关系维持安全稳定状态的一种处世哲学。总之，和谐民企才是好环境，才是正导向，才是真实的动力，持久的动力。
　　
　　打造结构合理、适应时代的现代化远东
　　
　　在企业，生产力就是竞争力，生产关系就是企业内部各部门、企业与社会各个方面结成的环境关系。远东集团为了创造和和谐发展的环境而先后实施的四次改制。远东集团（1990-2002）经历了4次改制，每一次改制都换来了企业的跨越式发展。第一次改制：转换经营机制，依托人才拓展市场。1992年初，公司果断地改制为乡办企业，光荣地戴上了“红帽子”。第二次改制：推行股份合作制，实现资本有效营运。从1994年下半年开始，公司着手对企业的资产、产权进行全面审计、评估，把乡办企业改制为股份制企业。第三次改制：探索混合型经济模式，走规模效益之路。1997年4月，中国华能集团公司等四大国企与远东集团在北京正式签约，企业由股份制改为混合型经济。第四次改制：明晰企业产权制度，完善法人治理结构。远东公司回购了转让给国企的那部分股份。四次改制，使远东在人才、资本、管理，产权等方面，在因时而宜的变革中实现了和谐发展。今天回过头来看，可以说远东的四次产权变革是上个世纪九十年代民营企业发展的一个成功缩影，体现了远东领导班子打造和谐民企的决心和勇气，也暗合了“苏南经济”“温州模式”“国企改革”“现代企业制度”的经济大势。
　　
　　远东集团是在家族制的管理基础上发展起来的民营企业。现代企业的成败兴衰不完全在于它是否是家族企业，而在于它的价值观、企业文化及经营机制。家族企业只有社会化才能现代化，现在，随着企业规模的不断扩大，公司不断从国内外招贤纳士，并引进先进的管理模式和手段，逐步使企业真正走上了规范化、制度化、现代化的轨道，努力实现着从家族管理到管理家族的和谐转变。目前，远东与中国当前众多民营企业相比，其治理结构有它胜人一筹的科学性与合理性。回购四大国企股份之后，远东建立起了集团化构架，成立了新的远东集团，进一步明晰了产权制度，健全了股东会、董事会、监事会，从而形成了远东特色的合理治理格局。远东的股权比较分散，没有“一股独大”的股东，却有相对持股比例较高的股东，这就十分有利于决策时民主与集中的和谐制衡。

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