在改革中破茧的中国民营企业，不断经历着政策调整和市场风雨，一次次尝试，一次次危局，一次次跌落，一次次爬起。
　　
　　“死穴”之一：无米下锅
　　
　　“公欲善其事，必先利其器”。好产品是企业获利的源泉，此“产品”是一个广泛的概念，例如，咨询公司提供的完善服务也是一种产品。企业没有产品投放市场，就像过日子无米下锅，巧妇亦难维系。
　　
　　好产品首先应该适合市场需要，拥有固定的消费人群，定位准确，在相同产品中具有市场差异性、无可替代性，同时一定要有合理利润。这是看似普通的“铁理”。没有产品就好像水煮鱼、麻辣小龙虾没有鲜鱼、活虾，没有鲜鱼、活虾，扔再多的料也不管用。如果大家都有活鱼活虾，那么辣子、川椒就要以正宗够味取胜；如果都用辣子、川椒，那么火候、配料及投料时间就要取胜，这也是竞争对手难以模仿的地方。
　　
　　“器”不“利”是大多数企业做不大的原因。当市场被同类产品不断蚕食，获利空间逐渐缩小，那么处于劣势地位的产品便退出流通。
　　
　　“死穴”之二：资金不足
　　
　　问：您觉得企业在经营过程中最大的压力来自哪里？答：资金不足。这是最常听到的对白之一。资金问题就是企业的死穴之一，一旦点中，不死也伤。很多不利因素的最终结果就是导致资金周转困难，企业无以为继。
　　
　　民营企业融资困难，比国企更加深刻地体会到资金缺乏的苦楚，他们无法涉足一些先期投入大的专案，错失发展机会；企业加速扩张时，往往因为遭遇资金瓶颈，一口气喘不匀，影响整个企业协作；或者企业拥有融资渠道，热衷做专案铺张无度，资金绷的像一条橡皮筋，一旦一个地方断裂，不但无从补救，而且往往殃及整个企业。
　　
　　“死穴”之三：选址不利
　　
　　选址正确，企业就成功了70%.这种说法得到了业内认同。只要具备基本常识的经营者都重视选址，但是有时候一些外来因素却不一定能够控制。
　　
　　“死穴”之四：扩张无度
　　
　　在国际市场压力下，我国企业一直有“做大”情结，为做大而做大。于是圈地、加盟、连锁。结果企业往往由此走向灭亡。

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