设为首页|收藏本页|用户反馈|网站地图
今天是:
您现在的位置: 中华管理在线 >> 文库 >> 民企 >> 民企管理 >> 正文
民营企业人力资源管理面临的问题与对策(第3页)
作者:钟磊    文章来源:本站整理    更新时间:2008-4-14


  
  (二)建立健全科学管理体系,明确员工的责权利
  
  1.人力资源管理实现部门化,打造专业化的管理者团队
  
  民营企业要加强专业人力资源管理者的引进和培养,设立专门的人力资源管理部门,行使人力资源管理的职责,使人力资源管理实现科学化、规范化,专业化运作。同时企业在加强人力资源部门化、专业化运作的同时,也要着重打造一个专业化的管理者团队;要在人力资源管理部门的总体协调部署下,提高其他各部门的管理能力,培养一支懂技术又懂管理的复合性人才团队,保证组织在现代企业制度下的高效运行。
  
  2.建立健全规章制度,实施规范化管理
  
  随着企业的不断发展扩大,民营企业必须合理的进行组织架构设计,科学的分工作业,建立健全各项规章制度,实施规范化管理。这就要求企业要突破血缘、地缘关系的约束,建立责、权、利明确的现代契约关系,明确劳资各方的各项权利义务。要确保组织中的任何人都要严格遵守各项规章制度,使企业彻底地摆脱“人治”,实现“法治”,这样才能保障和促进员工的工作积极性,使他们能在一个平等和谐的企业环境中更好的为达成企业各方目标而努力工作。
  
  3.完善多渠道的激励机制,提高员工工作积极性
  
  组织行为学和现代管理理论的发展都对“人”这一企业经营者有了一个全新、深刻的认识——企业员工都是“社会人”、“复杂人”,他们不但单单有经济方面、物质利益方面的追求也还有社会心理方面的需求。这就要求企业要不断创造条件,完善多渠道的激励机制,根据不同的员工类型,满足他们在物质利益和社会心理的多方面需求,创造良好的工作、生活和成长环境,提高员工工作积极性,使他们能够积极主动的充分发挥各自的才能,谋求个人价值的最大化实现,成为推动企业不断发展壮大的强劲动力。
  
  (三)塑造企业文化,增强企业凝聚力
  
  1.转变企业用人观念,重新认识人力资源管理根本所在
  
  企业人力资源管理之根本,就在于充分开发运用“人”的价值。企业要将传统的偏重于对人的“管”上转移到对人的“开发使用”上来。企业管理者要抛弃“官僚”作风,将以“监督和控制”为主的传统管理模式向以“领导和激励”为主的现代管理模式上转化。企业管理者要重新定义对人性的假设,要相信企业员工都是愿意承担责任和积极进取的人,是愿意和能够自我领导和控制的人。管理者要充分的尊重员工,促成和谐的员工工作氛围,以使管理者及员工之间形成协同作战、团结合作的新型工作团队,使员工能在这一工作团队中得到安全感、归属感,被一种积极进取、荣辱与共的团队文化所激励,从而促使所有人员能够勤于工作、乐于奉献,主动高效地完成各项工作目标。
  
  2.加强企业沟通管理,促成和谐的工作氛围
  
  企业经营管理者要搭建出上行沟通、下行沟通,平行沟通等多方向的立体沟通渠道,形成一个开放的信息流通环境。
  
  管理者要注意经常与员工进行沟通,了解其思想动态,也要注意认真听取员工对公司和部门管理的建议,提高普通员工在企业发展过程中的参与意识。同时要注意信息的反馈,保证沟通的实际效果和结果。通过全方位、多形式的沟通渠道将存在的问题暴露出来,也将解决问题的方式探讨出来,在沟通中消除劳资双方的误会和隔阂,拉进企业与员工的距离。这对强化员工的主人翁意识,增强其企业归属感、荣誉感都有着举足轻重的意义。
  
  3.培养企业和员工共同的核心价值观,实现企业和员工的“双赢”
  
  培养企业和员工共同的核心价值观,用企业独特的文化精神理念指导员工统一行动,是塑造优秀的企业文化的核心和目标所在。企业人力资源管理要着力于摒弃不适应时代、不适应经营者、不适应企业发展的管理方式和管理理念,自觉接受先进的管理理论和方法的指导,了解和尊重、满足员工的物质和精神的需要,保障员工权益和利益。企业也要以制度化、规范化的管理机制来强化企业文化形成的法制性,使员工从根本上意识到自身的业绩与企业效益和前途的密切相联,对企业产生忠诚感和向心力。他们只有在心理上和行动上与企业同甘共苦、荣辱与共,不遗余力的为企业做贡献,才能保证其自身现在和将来的稳定的经济收入、获得的各项福利及社会保障。这种积极向上的价值观、信念、行为准则一旦成为企业所有成员思想认识的一部分,就会形成其各自的自觉行动,促进其自我控制和自我协调,将个人利益置于企业利益之中去考量,以达成企业和个人的“双赢”局面。塑造成这种优秀的企业文化,形成企业和员工共同的核心价值观企业也就势必是有凝聚力的企业,能在市场经济的浪潮中脱颖而出,永立于不败之地。
  
  总之,民营企业必须从根本战略上重视人力资源管理,从长远发展着眼,建立健全科学规范的现代企业人力资源管理体系,形成人才引进、人才培养、人才使用的良性机制,才能保证我国民营企业的发展壮大,使企业之树的常青。
  
  

上一页  [1] [2] [3] 

[社区讨论] [打印此文] [责任编辑:逸翔]
延伸阅读
更多>>
中华健康每日推荐
更多>>
中华财经创业
今日财经要闻
股市大盘
创业指南
更多>>
中华专家视点
更多>>
小贴士